中國慶華青海消息（集團辦）為深入貫徹落實中國慶華能源集團董事長霍慶華在2020年工作總結會上關于“對領導干部盡責履職工作進行常態(tài)化檢查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海慶華集團召開2020年度干部考評結果通報專題會。集團公司總經理李永強，常務副總經理權國俊等在西寧辦公的集團公司領導，集團公司各職能部門負責人，參加本次考評的科級以上管理人員及專業(yè)技術人員參加會議。權國俊主持會議。

    會上，考評小組通報了2020年度集團公司管理干部及專業(yè)技術人員考評結果，詳細說明了本次考評的方式方法、依據(jù)標準，以及查找出的問題和不足，并對下一步整改工作提出了具體措施辦法。集團公司各分管領導結合考評通報情況，對業(yè)務歸口管理部門隊伍建設及干部業(yè)務能力提升等方面提出相關意見建議。

    李永強針對干部管理工作講話。他指出，近兩年來集團公司在機構優(yōu)化、團隊管理、作風建設和從嚴治企等方面作了大量工作，取得了階段性成效，各級管理干部及專業(yè)技術人員整體工作效能得到有效改善。但面臨復雜多變的發(fā)展環(huán)境，距離建設一支精干高效、務實擔當、嚴謹自律的管理隊伍還存在一定差距，特別是在企業(yè)解危脫困、提質增效的關鍵時期，全面加強隊伍建設和管理水平顯得尤為重要。同時指出了集團機關在機構設置、職能發(fā)揮和工作作風等方面存在的問題和不足。

    李永強進一步指出，要把此次干部考評結果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據(jù)之一，在全集團大力營造“有為才有位”的企業(yè)良好用人機制和氛圍，讓想干事、敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀領導干部、管理人才及專業(yè)技術人員脫穎而出，不斷充實到管理隊伍當中。

    李永強強調，各級管理干部及專業(yè)技術人員要對標對表此次考評結果，對號入座、深刻反省，本著“有則改之、無則加勉”的原則，找差距、補短板、抓整改，持續(xù)提高自身綜合素質、業(yè)務水平和管理能力，不斷適應企業(yè)生產經營和發(fā)展需要。要進一步轉變思想作風、領導作風、工作作風，加強學風建設，牢固樹立團隊意識、責任意識、效率意識，沉下心來、俯下身子，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

    李永強要求，各單位、各部門要通過認真分析在機構設置、管理流程、作風建設、工作效能等方面存在的不足，找準問題癥結、精準制定措施、切實整改到位；要聚焦提升內控管理水平，優(yōu)化資源配置，清晰職能定位，理順管理流程，不斷提升整體工作效能。各級管理干部及專業(yè)技術人員要牢固樹立責任意識、效率意識，不折不扣貫徹落實中國慶華能源集團和集團公司的重大決策部署，不斷提高工作質量和工作效率，確保各項工作取得實效。

    會議要求各級領導干部要樹立“學習也是一項工作，學習是為了更好地工作”的學習理念，努力提升自身的業(yè)務履職能力、邏輯思維能力、理論學習能力、解決問題能力，適應新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理需要；要以身作則、率先垂范，主動作為、敢于擔當，用業(yè)績證明能力、用成果證明價值，努力實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收；要做到嚴格要求、廉潔自律，按企業(yè)規(guī)章制度和工作流程辦事，推進各項工作的標準化、規(guī)范化、科學化，不斷降低企業(yè)經營風險。集團公司機關要狠抓“四風建設”，充分發(fā)揮服務、指導、協(xié)調、監(jiān)督職能，落實主體責任、加強分工協(xié)作，與各生產經營單位形成合力，確保提質增效再上新臺階，用優(yōu)異的經營業(yè)績回報社會、回報投資人、回報企業(yè)、回報廣大職工。