青海慶華集團潔凈煤事業部黨支部全面構建“實效型”政治思想工作新格局，為各項指標的完成提供堅強有力的思想和政治保證。

    2008年,青海慶華集團確定本年為成本、效益年。事業部黨支部發動大家節約生產成本，降低各項消耗，推行了修舊利廢獎勵標準及考評辦法等一系列制度。同時倡議廣大員工自做打掃衛生工具，捐廢舊衣物做擦機布等,把節本降耗落實到日常工作崗位。在黨支部的提議下，事業部自制了“勤儉節約箱”，分置于車間顯眼地帶，要求員工將廢棄的螺絲、廢鐵、焊條頭等物品撿入其中進行回收，美化了車間衛生，杜絕了浪費，使勤儉節約的精神,延伸到了生產過程的每一個環節。

    2009年，在深入學習實踐科學發展觀過程中，黨支部發動黨員開展“一幫一”送溫暖活動，對家庭貧困的工人送去節前慰問品和慰問金。黨支部帶領工會率先成立了“工會互助金”，對有困難的職工及時進行幫扶，對婚喪嫁娶的家庭,組織人員進行慰問。

    2010年，借青海慶華集團“管理學習年”契機，事業部黨支部把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的各個環節來抓。開展“創建學習型班子、學習型團隊、學習型班組”活動，引導干部、職工通過學習改善自身知識結構，提高業務技能。進一步完善文化活動陣地，建立了圖書閱覽室并制作了借閱卡，倡議廣大員工多讀書，規范其言行舉止，進而提升個人素養。員工隊伍整體面貌的改觀，帶動了整個廠區文明面貌的提升。在讀書月中，黨支部開展了“我愛讀書”演講比賽，表現了慶華職工銳意進取、吃苦耐勞的精神風貌，對獲獎職工給予了物質獎勵。

    在事業部黨支部的倡導下，班組建設工作走到了集團公司的前列。事業部從班組入手，根據各個部門班組工作性質的不同，量身裁衣，制作了形式多樣的班組建設宣傳專欄，規定了專欄的有關內容和要求，制定了班組建設方案和實施細則，開展了明星班組、明星班長和明星員工的評比活動，對于優勝選者予以獎勵，極大地提高了廣大職工爭先創優的積極性，使班組建設活動收到了成效。

    建立激勵機制，激發了廣大干部職工潛能。事業部大力推行績效考核工資制度，對工作中業績突出人員給予重獎。對在QC活動和技改中做出突出貢獻的人實行單項嘉獎；對在集團公司競賽活動中取得名次的員工，黨支部給予本人相應資金獎勵。開展的“優秀員工”、“金銀銅牌”評選活動，激發了員工的工作積極性。兩年來，先后有65人獲“優秀員工”稱號

    強化干部管理，規范考核機制。事業部黨支部把“爭先創優”作為搞好基層支部班子，隊伍建設的有機載體，實施績效打分制，與當月績效獎金直接掛鉤。同時實行半年一次的民主測評制度，干部考核交流任免制度，對于民主測評和業績考核中排在末位的予以淘汰。

    開展安全活動，確保安全事故為零。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，狠抓安全工作，制作了安全警示牌，安全標語，使安全親情教育有了新載體。開展“安全月”活動，自購影像設備對員工進行安全片教育。豐富多彩安全教育的開展，規范了員工行為，為促進安全生產起了重要作用。經常性開展安全隱患大檢查，及時發現隱患及時整改，為營造良好的安全環境提供了保證。潔凈煤事業部從09年至今未發生一起人身傷亡事故，重大機電設備事故，創造了良好的生產秩序。圍繞“安全生產、質量效益”這一工作中心，黨支部積極開展工作，特成立進場原煤監督小組，嚴把進場原煤質量關，對煤場管從源頭遏制腐敗事件發生。

    在事業部黨支部的帶領下,07年6月1至今已累計入洗原煤668.19萬噸，產精煤352.64萬噸，產中煤94.66萬噸，產煤泥99.80萬噸，產矸石121.09萬噸，實現凈利潤14670萬元,向國家累計繳納各種稅金10767萬元。

    潔凈煤事業部黨支部通過摸索前進，現已形成一套比較完善的組織機構及管理模式，作為集團公司的樣板企業。潔凈煤事業部黨支部堅持構建“實效型”政治思想工作新格局，在實踐中創新、在創新中發展、在發展中增效，充分發揮黨組織在企業經濟建設中的主導作用，使企業生產管理工作走上了新臺階。