面對嚴峻的行業局勢和環境，在8月初中國慶華青海集團召開的生產經營形勢分析視頻會議上，集團提出了“開源節流，挖潛增效”的重大決策，并提出了一攬子降本增效具體措施。煤化公司備煤車間的員工們團結一心，在車間領導的帶領下，訂出了切實可行的節約措施，并認真落實。具體措施主要有：一、充分利用熱電聯產的自發電，不用或少用電網供電，以降低生產成本。二、人工破碎大塊煤和分揀煤矸石，減緩堆取料機挖斗的磨損，傘齒輪必須保證正常運行3個月。三、掃把領回來后重新綁扎和整理，以延長使用壽命。四、已到使用年限的皮帶更換時，只更換磨損嚴重的部分，避免因整條皮帶更新造成的浪費。五、在確保入爐配合煤質量的同時，8月份適量配入了選煤車間自制副產品6000多噸，減少原煤使用量，節約了生產成本。六、在工程車輛使用方面，原來每天使用7臺車，8月份減為5臺車，節約了車輛臺班費。備煤車間還把降本增效、修舊利廢的一攬子措施（共12項）在車間各班組活動室和崗位公布，以提醒員工事事處處開展節能降耗工作，身邊的每一件事都要貫徹車間“開源節流降本增效”措施。
備煤車間還利用各種會議形式，不斷教育員工在當前復雜的經濟形勢下，正確面對出現的新問題和新情況，號召廣大員工不斷提高對企業的忠誠度，告訴大家越是困難的時候越能彰顯廣大干部員工對企業發展的堅定信心和忠誠程度，要求大家清醒地認識到對企業的忠誠是“體現在每一個人的所作所為上，體現在你做了什么而不是你說了什么”上。要求每一位員工用一顆感恩的心去努力工作。車間領導還要求大家越是在困難時候，越要緊密地團結在一起，攻堅克難，共同渡過當前生產經營形勢的“寒冬”。
( 來源：青海慶華集團 高海杰 李海青)
