吳文斌，男，漢族，1963年6月出生，中共黨員，大學學歷。1981年應征入伍，歷任戰(zhàn)士、干事、政治指導員、政工科長等職，服役期間3次榮立三等功，12次受表彰獎勵。2003年底退出現(xiàn)役，自主擇業(yè)到內(nèi)蒙古慶華集團有限公司工作至今。曾任黨政辦主任、副總經(jīng)理、工會主席等，現(xiàn)任內(nèi)蒙古慶華集團有限公司黨委副書記、阿拉善盟退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會會長。二十余載軍旅生涯鍛造出他雷厲風行的作風，二十余載企業(yè)耕耘沉淀出他務實創(chuàng)新的品格。多年來，他以黨建為帆，以責任為槳，在集團公司開辟出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的新路徑，將紅色基因融入集團公司發(fā)展血脈，用實干擔當書寫新時代退伍軍人的赤子情懷。

一、薪火相傳映初心，黨建鑄魂強根基

在民營企業(yè)黨建工作實踐中，吳文斌同志以務實舉措破解基層黨組織建設難題，系統(tǒng)性構(gòu)建“軍營化”黨建管理模式，將“三會一課”與生產(chǎn)例會深度融合，推行“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗始終飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營一線，這充分印證“黨建做實就是生產(chǎn)力”的實踐價值。近年以來，吳文斌同志帶領(lǐng)黨委班子建立“雙培養(yǎng)”機制，將39名業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，27名黨員晉升至管理崗位。

為抓實黨員干部教育培訓工作，吳文斌同志于2017年主導建設10000平方米的黨群服務中心，打造集讀書學習、黨史教育、企業(yè)發(fā)展史展和健身為一體的、效果一流的黨群活動中心，使黨員有了功能齊全的活動場所，現(xiàn)已成為集團公司黨員干部職工重要的思想教育陣地。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，吳文斌同志向集團公司黨委主動申請擔任新冠肺炎疫情防控總指揮，帶領(lǐng)集團公司退役軍人、共產(chǎn)黨員共計319人，第一時間投入到企業(yè)疫情防控工作中，在重點崗位實行24小時帶班值守，創(chuàng)建了3500余名員工零感染紀錄，切實保障了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營率先實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。2021年額濟納旗疫情告急期間，吳文斌同志帶領(lǐng)慶華集團廣大黨員干部職工在全力以赴筑牢內(nèi)部疫情防線的同時，通過企業(yè)注入、募集善款、捐贈物資等方式，緊急調(diào)配價值21萬元疫情防控物資、40萬元愛心捐款以及102噸生活物資，緊急馳援額濟納旗，為打贏額濟納旗疫情防控戰(zhàn)役做出了重要貢獻。

由于在非公企業(yè)黨建工作中作出的突出貢獻，集團公司黨委先后榮獲“全區(qū)非公企業(yè)先進基層黨組織”“全區(qū)'雙強六好'非公企業(yè)黨組織”“全區(qū)城市融合黨建示范點”等3項自治區(qū)級榮譽，真正實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

二、十年磨劍綠園區(qū)，守護碧水藍天

在生態(tài)文明建設上升為國家戰(zhàn)略的時代背景下，內(nèi)蒙古慶華集團公司以高度的政治責任感踐行綠色發(fā)展使命。在公司啟動園區(qū)建設初期，面對的是一片鹽堿化嚴重、有機質(zhì)含量低的貧瘠土地，年降水量不足200毫米的惡劣環(huán)境。吳文斌帶領(lǐng)聘來的專家下到園區(qū)，開展對土壤條件、適宜樹種的論證，制定了園區(qū)環(huán)境綠化規(guī)劃，并抽調(diào)20多名員工，組成園林綠化隊，用牧家有機肥改良土壤，選擇耐鹽堿的先鋒樹種，從挖坑澆水到日常管護，全流程嚴格科學把控，逐年新植，逐年補栽，確保了成活率逐年提高。如今俯瞰慶華園區(qū)，16萬畝生態(tài)屏障如綠色綢帶環(huán)抱廠區(qū)，4000萬株林木織就的碳匯網(wǎng)絡，形成“喬灌草”立體防護體系。這份用十年堅守書寫的綠色答卷，不僅獲得“國家級綠色工廠”認證，更構(gòu)建起工業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)保護和諧共生的示范樣板。站在新的歷史節(jié)點，慶華人正朝著“雙碳”目標加速邁進，用實際行動詮釋新時代企業(yè)的生態(tài)擔當。

2022年，在盟退役軍人事務局的支持下，阿拉善盟退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會建立了占地20000畝的生態(tài)林基地。吳文斌將公司前期的環(huán)境綠化實踐經(jīng)驗作出分享，首期工程中組織退役軍人、駐軍部隊、廣大民兵預備役人員327人，種植梭梭400畝70萬株，花棒100畝30萬株，之后每年開展義務植樹活動，以實際行動為駝鄉(xiāng)的生態(tài)文明建設再添新綠。

三、大愛織就連心網(wǎng)，扶貧濟困暖人心
    作為民營企業(yè)的中流砥柱，內(nèi)蒙古慶華集團公司始終將社會責任融入發(fā)展戰(zhàn)略。在黨委副書記吳文斌的推動下，企業(yè)構(gòu)建起“雙軌并行”的社會責任體系，通過系統(tǒng)化幫扶機制與精準化扶貧項目，切實履行新時代民營企業(yè)的使命擔當。2018年成立的職工愛心互助基金會，構(gòu)建起覆蓋全集團公司的幫扶網(wǎng)絡。該基金采用“企業(yè)注資+職工自愿”的籌資模式，累計募集專項基金500余萬元，重點實施生活保障、醫(yī)療救助、教育支持三大工程，先后資助355名困難職工及子女，讓他們切實感受到了組織的關(guān)懷和慶華大家庭的溫暖。

在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，吳文斌帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新實施“項目造血式”幫扶模式。2019年結(jié)對騰格里額里斯鎮(zhèn)期間，他七次深入牧區(qū)調(diào)研，制定“設施+產(chǎn)業(yè)”的精準幫扶方案。投資15萬元建成標準化暖棚羊圈，配套5公里防護網(wǎng)圍欄，引進優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母羊種群。項目當年即實現(xiàn)戶均增收3.2萬元。吳文斌對戍邊退役軍人呼格吉勒圖的幫扶案例更顯責任溫度，當發(fā)現(xiàn)其家庭因風力發(fā)電機損壞陷入用電困境后，他特事特辦，72小時內(nèi)協(xié)調(diào)完成5萬元專項資金審批，協(xié)調(diào)專業(yè)團隊完成太陽能發(fā)電系統(tǒng)安裝，保障了邊境牧戶的穩(wěn)定用電需求。這些幫扶實踐背后，是慶華集團公司建立的“黨委主導、工會落實、全員參與”的長效機制在發(fā)揮重要作用。

四、軍旅情懷銘心志，安置保障樹標桿

作為一名有著軍旅烙印的黨員干部，吳文斌將退役軍人服務保障工作作為踐行初心使命的重要任務。他主導制定的“優(yōu)先招聘、專項培養(yǎng)、待遇保障”政策體系，在內(nèi)蒙古慶華集團公司建立起覆蓋職業(yè)發(fā)展全周期的保障機制。通過每年預留50個專項崗位、設立晉升綠色通道、組織專業(yè)技能培訓等舉措，近十年已累計安置退役軍人就業(yè)197人，其中27人晉升中層管理崗，3人成長為處級領(lǐng)導干部。

在體系建設方面，2020年成為集團公司退役軍人服務工作的突破年。5月建成投用的集團公司退役軍人服務站，開創(chuàng)性提供“就業(yè)+生活”雙軌服務，累計為300余人次提供接送站、住宿餐飲優(yōu)惠等服務活動。8月牽頭成立的阿拉善盟退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會，構(gòu)建起政企協(xié)同的就業(yè)服務平臺，先后組織3場千人規(guī)模招聘會，促成駐地企業(yè)與100余名退役軍人達成就業(yè)意向。他特別打造的“紅色賦能”培訓工程，帶領(lǐng)200余名退役軍人赴延安等地開展黨性教育，12名參訓人員通過能力提升實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變。

一分耕耘，一分收獲。吳文斌同志的執(zhí)著和睿智、不懈追求和無私奉獻，也得到了各級黨委、政府和集團公司領(lǐng)導的認可和激勵，他先后被國務院軍轉(zhuǎn)辦授予“全國模范軍轉(zhuǎn)干部”榮譽稱號；被全國總工會評為“全國優(yōu)秀工會工作者”；被自治區(qū)黨委評為“優(yōu)秀黨務工作者”；被自治區(qū)退役軍人事務廳評為全區(qū)“最美退役軍人”等榮譽稱號。

吳文斌同志從機器轟鳴的車間到綠意盎然的園區(qū)，從困難職工的屋檐到鄉(xiāng)村振興的原野，用軍人特有的執(zhí)著與熱血，在集團公司黨建陣地豎起一面鮮紅的旗幟。當前，集團公司廣大黨員干部職工正以吳文斌同志為標桿，推動“忠誠寫在崗位上、擔當刻進事業(yè)中”工程，共同譜寫新時代黨建引領(lǐng)內(nèi)蒙古慶華集團公司高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團有限公司黨群工作處 阿拉騰阿古拉）