班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。為搞好安全監(jiān)督管理工作，我們一直以班組建設(shè)為切入點(diǎn)做為日常的管理工作。為了帶好這支隊伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。年初，我們安監(jiān)辦積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于深入開展“班組建設(shè)年”主題活動的文件精神，并及時對我部門的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排?，F(xiàn)將我們今年班組建設(shè)情況做一總結(jié)：
　　一、班組基本情況。安監(jiān)辦現(xiàn)有員工5名，下設(shè)1個安全監(jiān)督檢查小組，其中火工品跟蹤調(diào)查員1名，安全員2名。主要擔(dān)負(fù)著全公司和下屬工程隊火工品使用情況的跟蹤監(jiān)督調(diào)查以及對人員的安全教育、培訓(xùn)、宣傳、現(xiàn)場安全檢查、事故調(diào)查處理等工作。
　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。年初，我們除參加公司組織的各類安全活動外，還開展了部門培訓(xùn)活動和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，內(nèi)容是《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及各類安全事故案例，讓大家討論，讓大家在討論中受到教育。我們還征訂了《安全生產(chǎn)報》和法律書籍供員工學(xué)習(xí)，讓他們及時了解全國的安全生產(chǎn)形勢。還重視落實(shí)宣傳教育工作，要求每名安全員每次學(xué)習(xí)完畢寫一篇安全學(xué)習(xí)心得，從而提高班組成員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我們在工作中消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)方面提供了有力的保障，也為我們的班組建設(shè)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　三、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。年初，我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級的有關(guān)文件精神，制定并修改了《安全員考核細(xì)則》。并在月底按照《安全員考核細(xì)則》對班組成員進(jìn)行考核評比，并結(jié)合自身特點(diǎn)，在部門內(nèi)開展“工作明星”競賽活動，我們的口號是：“當(dāng)班一日保安全，我為公司安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)”。 我們對每月評選出的“工作名星”在月底部門組織的考核會上進(jìn)行口頭表揚(yáng)和金錢獎勵，對評選出的“落后分子”進(jìn)行口頭批評和金錢扣罰，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、干得好與干不好不一樣。并將每次評選結(jié)果公布在班務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白，從而，充分調(diào)動班組成員工作積極性，通過這種方法，安全員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，并使我們部門成員之間形成趕、幫、超、學(xué)的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。
　　四、是人性化管理，促進(jìn)員工的親和力。大家都知道，安全員崗位，工作辛苦且風(fēng)險大，在工作中被別人不理解，被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡查和守侯在最危險最宜出現(xiàn)事故的地方。我們經(jīng)常聽到有安全員埋怨說我們干的是吃力不討好還得罪人的工作，所以有些安全員有了要調(diào)換崗位的想法，針對這種情況，我們及時召集有關(guān)人員制定出一套留住人心的方法，我們的方法是開展五必談五必訪活動：1、從工作上關(guān)心他們。工作上不順心的事及時給予解決，我們積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們明白我們工作的重要性，只要我們的辛苦能換來一方平安，我們苦點(diǎn)累點(diǎn)又算什么。2、生活上關(guān)心他們。生活上有苦難的時候及時給予幫助，對結(jié)婚或過生日的人員，我們都會為其送上祝福，員工生病住院我們都會親自去看望，并且我們增加了安全親情墻，上面貼上親人的照片和祝福，使他們雖身處異地卻能感受到家的溫暖，增加了員工之間的親和力和向心力，通過這些方法充分調(diào)動了人員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了安全員的思想。
　　五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 民主管理工作開展的好壞，直接影響到人員工作積極性，我們對此有清醒的認(rèn)識。部門制定的規(guī)章制度都要對安全員講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在班務(wù)公開欄公布，讓被評為先進(jìn)的高高興興，受到批評的同志心悅誠服。我們還制定了《民主測評表》，讓每名安全員寫出對班組長和班組工作的看法。我們再根據(jù)測評結(jié)果和員工交心、談心，然后對癥解決，通過這一系列的活動現(xiàn)在的安監(jiān)辦已形成了一種向心力和親和力，確保了我們工作的順利開展。這歸功于我們身先士卒，嚴(yán)抓隊伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。
　　一分耕耘一分收獲，在即將過去的一年里，雖然未發(fā)生重大安全事故，但我們每個人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，成績面前如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康！我們也一定會繼續(xù)努力工作，將安監(jiān)辦的班組建設(shè)工作做的更好。

                       （內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)黑鷹山鐵礦安監(jiān)辦   王洪年）