今年是我們內(nèi)蒙古慶華搞班組建設(shè)的第一年，在公司、事業(yè)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，班組員工的共同努力下，我們的班組建設(shè)工作在摸索中前進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地健康、穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)過一年的建設(shè)，初步取得了一些鼓舞人心的佳績(jī)。
　　回顧這一年班組建設(shè)的歷程，我們用一句話來總結(jié)：“貴在革新、喜在變化。”自開展班組建設(shè)以來，我們著重在安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能降耗、班組文化四大方面進(jìn)行了投入，通過我班組成員的共同奮斗，最終取得了良好的成績(jī)。
　　安全生產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)來說，安全就意識(shí)著效益。而對(duì)于我們奮斗在生產(chǎn)一線的企業(yè)員工而言，安全的重要性，自是不言而喻。為此，我們很重視安全生產(chǎn)，從年初我們就從制度上明確日常工作的準(zhǔn)則。我們注重加強(qiáng)員工安全思想教育，進(jìn)行安全基本常識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，安全消防演練和緊急事故處理預(yù)案演練等，讓大家清楚地了解了我廠有毒有害物質(zhì)的危害和防護(hù)辦法，學(xué)會(huì)正確使用消防器材的方法和面對(duì)緊急事故而臨危不亂的正確處理事故的方法。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和磨練，我們已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的理想效果。全年有人員傷亡的大型事故率為零。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備無著火，爆炸案例，多種原因停車切氧事故大大降低（不足去年的1/3）。
　　技能培訓(xùn)，我們一向很重視員工的業(yè)務(wù)技能水平的提高，車間領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)切。我們通過定期培訓(xùn)（包括理論和操作）和技能比武大練兵以及不定期抽查的方法，使我們班組成員的業(yè)務(wù)技能水平大大提高，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們班連續(xù)好幾個(gè)月被車間評(píng)為先進(jìn)班組。
　　節(jié)能降耗，關(guān)于技能降耗，我們班組主要是從水、電、汽三個(gè)方面進(jìn)行節(jié)約的，水，我們主要是通過控制循環(huán)水的水質(zhì)和脫鹽水用量來節(jié)約的。電，對(duì)于空分來說，我們主要是對(duì)給分子篩加熱的電爐進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲ㄔ诓挥绊懝r的情況）做到“遲啟早停”以及對(duì)空分的塔燈和廠房燈的開關(guān)時(shí)間來節(jié)能的。汽：我們主要是根據(jù)工況的需求和外界環(huán)境的變化來控制空壓機(jī)進(jìn)口導(dǎo)葉的開度，進(jìn)而控制汽輪機(jī)的進(jìn)汽量來節(jié)約蒸汽的。
　　班組文化，自從班組建設(shè)以來，我們很看重班組文化建設(shè)，它跟企業(yè)文化是一脈相承的，我們秉承了慶華的優(yōu)秀文化精神！在慶華的文化基礎(chǔ)上，也有創(chuàng)新，賦予了班組更加先進(jìn)的文化，我們空分甲班的班組文化精神可以概括為“團(tuán)結(jié)、友愛、民主、自由”。在這樣的文化精神的鼓舞下，我們班組成員在精神面貌上有了很大改觀，大家比以前更有活力，執(zhí)行力更強(qiáng)，工作的積極性和熱情也很高。文明禮貌，和諧共處，明白了班組是大家的，工作需要協(xié)作的主人翁意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神，五大員的作用也體現(xiàn)的很到位，各司其職，井然有序，大家的感情也更加密切，給人一種家的感覺，很溫馨，很舒暢。
　　在公司，事業(yè)部和車間各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心關(guān)懷下，我們班組建設(shè)前景是很廣闊的，在經(jīng)過一年的初步建設(shè)就有了好氣象、新面貌，有了好的改變，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們的班組就像一匹健壯的汗血寶馬一樣，正朝著我們親手繪制的宏偉藍(lán)圖。急速的奔馳著，用我們勤勞的雙手，共同建設(shè)我們美好的家園！

(來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)甲醇事業(yè)部空分甲班  張朋衛(wèi))