為提升公司整體運(yùn)營(yíng)效能，強(qiáng)化精細(xì)化管理，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，8月19日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)烏斯太能源化工公司組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維課程。

此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋會(huì)計(jì)改革熱點(diǎn)問(wèn)題、會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面，也涉及代理記賬行業(yè)管理、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理等實(shí)務(wù)操作，全面解讀會(huì)計(jì)行業(yè)熱點(diǎn)，拓寬思維、提升能力。

為提升培訓(xùn)效果，增強(qiáng)培訓(xùn)互動(dòng)交流，課程還設(shè)置了案例分析和分組討論等環(huán)節(jié)。各區(qū)會(huì)計(jì)管理人員經(jīng)驗(yàn)交流分享成為一大亮點(diǎn)，大家充分交流、積極分享會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成功案例，有效達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享、互通有無(wú)、開(kāi)拓思路的培訓(xùn)目標(biāo)。

學(xué)習(xí)中，烏斯太能源化工有限公司經(jīng)理許延龍指出，財(cái)務(wù)思維并非財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬領(lǐng)域，而是貫穿公司運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵脈絡(luò)。它如同企業(yè)的“導(dǎo)航系統(tǒng)”，助力各級(jí)管理者精準(zhǔn)定位方向，做出明智決策。許延龍要求，各級(jí)管理人員要制定明確、可衡量且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。從生產(chǎn)指標(biāo)到市場(chǎng)拓展目標(biāo)，再到財(cái)務(wù)績(jī)效，每項(xiàng)工作都要與公司整體戰(zhàn)略掛鉤。同時(shí)，要層層分解與定期評(píng)估目標(biāo)，確保各部門(mén)工作不偏離方向。

在日常運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)思維將助力管理人員敏銳洞察成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過(guò)分析成本構(gòu)成，優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低單位產(chǎn)品的能耗與物耗；嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，精簡(jiǎn)不必要的行政開(kāi)支，提高資源使用效率。

預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略落地的重要工具，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)思維。各級(jí)管理人員應(yīng)積極參與預(yù)算編制過(guò)程，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定合理、可行的預(yù)算。在執(zhí)行過(guò)程中，以財(cái)務(wù)思維為指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)有效的預(yù)算管理，合理分配資源，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是提升公司運(yùn)營(yíng)效率與工作質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基石。各級(jí)管理人員要對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，制定明確、詳細(xì)且可操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收交付，從日常生產(chǎn)操作到安全管理，從市場(chǎng)拓展到客戶服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。

能源公司經(jīng)理許延龍要求各級(jí)管理人員以財(cái)務(wù)思維武裝自己，積極推動(dòng)數(shù)字化、目標(biāo)化、量化、智能化管理變革，以科學(xué)、合理的管理助力能源公司在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)烏斯太能源化工公司工藝部 王文彤）