11月21日，受公司領導委托，由我帶隊精細化工儀表班組參加了班組建設競賽。帶著“以學促進，學習第一、比賽第二”的態度，協同精細化工公司主生產車間LNG車間班組建設負責人馬金霞一同前往。我們深知“獨行快，眾行遠”，此次相聚不僅是經驗與思想的碰撞交匯，更是團隊間賦能共生、聚力成長的寶貴契機。下面我將從班組建設現狀復盤、學習亮點、反思改進及未來規劃四個維度，淺談本次班組建設學習的思考與感悟。

一、現狀復盤：夯實基礎，亮點初顯

截至目前，精細化工公司共組建班組13個，其中LNG車間5個、電儀車間2個、水處理車間3個、化驗室3個。自年初集團部署班組建設工作以來，于本年度4月份完成各車間班組建設推進方案的推選上報，6月份組織開展安全型班組專項評比，參加評選的班組包括已獲獎的儀表班組，以及化驗室班組、LNG生產三班、維修班、裝車站等具有不同特點的班組。

通過階段性深耕，已培育出一批標桿案例與骨干人才。例如，儀表班組的“二維碼管理”實現了設備運維效率的提升，化驗室的“8S深耕管理”打造了標準化作業樣板，維修班的“節能降耗專項行動”成效顯著，LNG三班的“紅牌作戰計劃”推動了現場問題的閉環解決。同時，涌現出以劉文清為代表的創新先鋒、李學峰為代表的目視化管理精英、以吳麗智為代表的節能維修能手。這些亮點成果與人才儲備，為班組建設向縱深推進奠定了堅實基礎。

二、學習亮點：對標先進，啟迪思路

本次學習，公司選派4人組隊參與，核心目標除全力支持劉文清同志參賽外，更聚焦于“對標找差、取長補短”。通過觀摩交流，各部門提煉出三大學習亮點：

1. 匯報呈現專業化：焦化公司殷麗媛、機電工程馬媛媛、脫鹽水站曾蘭的匯報展現出極高的職業素養——舉止從容得體，表達張弛有度，PPT內容與演說邏輯深度融合，既凸顯成果價值，又傳遞管理思考，為匯報能力提升提供了優秀范本，使我們看到了差距。

2. 臺賬管理體系化：對標單位的臺賬管理圍繞“成果顯著性、管理規范性、現場風貌、經驗可復制性”四大維度構建，不僅數據翔實、流程清晰，更實現了“臺賬－現場－成效”的閉環驗證。團隊整體展現出的熱情風貌與豐富活動開展，也體現了班組建設的凝聚力與生命力。

3. 現場管理標準化：雖未完整觀摩所有現場，但僅從接觸的兩個班組即可看出其現場管理的標準化水平——區域劃分清晰、標識規范統一、物品擺放有序，彰顯了高效的管理水平和嚴謹的工作態度。定置管理，彰顯出“細節見管理”的扎實功底。

三、反思改進：正視差距，優化管理

本次儀表班以95.40分榮獲三等獎（排名第五），這一成績的取得，離不開集團領導的悉心指導與大力支持。從初期的思路迷茫到最終的成果成型，領導們始終給予耐心引導與賦能，在此謹代表精細化工公司向各位領導致以最誠摯的感謝！

四、未來規劃：系統發力，提質增效

下一步，公司將以“強基礎、育人才、提效能”為核心，從四大維度推進班組建設升級：

1. 現場管理深耕化：以目視化管理為抓手，推動現場標準化向“精益化”升級，實現設備、區域、流程的全要素可視化管控，提升現場運營效率與安全水平。

2. 人才梯隊結構化：推行“備用班長輪崗制度”，建立后備干部培養機制，通過“輪崗歷練+專項培訓+導師帶教”模式，打造一支“召之即來、來之能戰”的班組管理人才隊伍。

3. 技能培養復合化：落實“一專多能”培養目標，通過跨崗位學習、技能比武等方式，推動員工從“單一崗位能手”向“綜合技能人才”轉變，增強班組整體作戰能力。

4. 管理模式溫情化與數字化：踐行“有溫度的管理”，通過人文關懷增強班組凝聚力；同時推進“無紙化辦公”，借助數字化工具提升臺賬管理、信息傳遞效率，實現“溫情+高效”的雙重管理價值。

飲水思源，緣木思本。回顧本次班組建設比賽，我們取得的每一份成長，都深深得益于公司提供的廣闊平臺、得益于各位領導的信任與栽培，更得益于每一位同事的同心協力和無私堅持。這份情誼是我們面對挑戰時最溫暖的力量，也是我們不斷前行的不竭動力。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。保持對目標的清晰認知，更要腳踏實地、精益求精，確保每一步都走得扎實穩健。以上是本次班組建設學習的總結匯報，如有不足之處，懇請各位領導、同事批評指正。未來，精細化工公司將以此次學習為新起點，持續對標先進、狠抓落實，推動班組建設再上新臺階，為集團高質量發展貢獻力量。

（來源：寧夏慶華精細化工公司 王小玲）