7月24日下午，中國慶華青海集團(tuán)公司2012年上半年度預(yù)算執(zhí)行情況分析會在青海集團(tuán)煤化公司召開。青海集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)呂利群、吳志軍、王軍、許福平、李永強(qiáng)出席會議，集團(tuán)財務(wù)部、審計監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理辦公室、供應(yīng)公司、銷售公司、物業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及煤化公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)共60人參加會議。會議由青海集團(tuán)財務(wù)部王金山同志主持。
　　會上，集團(tuán)公司各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人就本單位上半年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析、匯報；烏蘭煤化公司、木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)人對本單位預(yù)算執(zhí)行情況作了詳細(xì)說明。
　　青海集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總會計師呂利群作了重要講話。首先，她對上半年度各單位在全面預(yù)算管理中所取得的成績給予了肯定，并對預(yù)算執(zhí)行分析會上反映出的成本費(fèi)用控制力度不足等問題提出了具體改正意見。隨后呂總針對如何開展好下半年度全面預(yù)算管理工作，確保既定年度經(jīng)營預(yù)算順利實(shí)施特別強(qiáng)調(diào)：各單位下半年工作中要在如何降低成本費(fèi)用及成本管理精細(xì)化方面下狠功夫，要作為專題進(jìn)行深入研究；預(yù)算管理辦公室要在總結(jié)前幾年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展各單位成本可控類項目細(xì)化工作，增加細(xì)化可控核算項目分析能力，分解落實(shí)成本目標(biāo)，通過成本精細(xì)化管理，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)以實(shí)際行動落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)效益抓管理”的方針，保證集團(tuán)公司年初制定的各項預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　呂利群同志就下半年度全面預(yù)算管理工作開展提出三點(diǎn)具體要求：第一，各級預(yù)算執(zhí)行單位對本次預(yù)算執(zhí)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真分析，查找內(nèi)在原因，提出具體的改進(jìn)措施；第二，預(yù)算管理辦公室全面提升工作效能，充分發(fā)揮部門職能作用，對各單位、部門的預(yù)算指導(dǎo)、檢查等工作要實(shí)時跟進(jìn)，充分體現(xiàn)全面預(yù)算的管控職能；第三，各單位要結(jié)合年度經(jīng)營預(yù)算，在保證下半年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，對下半年度成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)方向及具體保障措施等方面要有所突破與創(chuàng)新，拿出具體方案并按時上報集團(tuán)公司，集團(tuán)全面預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)與督辦。
　　集團(tuán)各參會領(lǐng)導(dǎo)也分別就本次會議作了重要講話。吳志軍強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)材料物資采購管控力度，全面降低資金運(yùn)行成本；王軍提出要持之以恒地開展全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，員工增薪的目標(biāo)；許福平、李永強(qiáng)也表示，本次會議組織形式較為新穎，集團(tuán)各職能部門深入生產(chǎn)一線組織召開會議，協(xié)助基層生產(chǎn)單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題與不足，對于共性問題，通過現(xiàn)場交流落實(shí)解決，有助于各基層生產(chǎn)單位提高成本控制能力，全面提升預(yù)算管控執(zhí)行力度。

（來源：青海慶華集團(tuán)  杜蘇青）