10月30日至11月1日，中國慶華能源集團總經濟師兼企業經營管理部總經理李能枝、經營管理部姜川、資產財務部劉清華一行，赴青海慶華集團就2012年生產經營、2013年生產經營計劃編制及鋼鐵一體化項目推進情況進行工作檢查調研。集團公司總經理丁平，副總經理雷正榮、孟軍民，總經理助理權國俊、代長禮陪同調研及座談。
　　10月31日上午，李總一行蒞臨鋼鐵項目指揮部檢查指導，青海慶華集團副總經理、鋼鐵項目指揮部總指揮孟軍民，副總指揮唐勇等陪同檢查。李總首先代表霍慶華董事長對在高原艱苦奮戰的全體職工表示親切問候，先后參觀了120萬噸球團廠造球室、鏈篦機、回轉窯、環冷機等生產工序；200萬噸鋼鐵一體化項目綜合原料場、燒結廠、石灰廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、廠區綠化和綜合行政辦公大樓等在建工程。期間，重點對鋼鐵項目建設現狀做了深入細致的了解，包括項目前期各階段進展情況、公輔設施建設情況、現場施工情況，詳細了解建設過程中的每一個環節，詢問了項目建設中需要中國慶華能源集團解決的實際困難。
　　孟軍民同志就格爾木200萬噸鋼鐵一體化循環經濟項目的總體規劃、項目建設的最新進展、項目進度計劃、投資計劃、生產工藝和裝備水平等情況作了簡要匯報，各項目主管領導對儲運系統、煉鐵單元、煉鋼單元、軋鋼單元、公輔設施及球團廠生產建設中存在的問題進行了匯報。
　　11月1日上午舉行了工作匯報會，丁平同志簡要匯報了集團公司前三季度生產經營情況，木里礦區企業整合情況，以及球團、焦油深加工、野馬泉等在建項目建設情況，指出面對當前嚴峻的經濟形勢和復雜多變的外部環境，集團公司一方面積極穩定客戶、擴大市場、提高效益，另一方面強化管理、挖潛增效、降低成本，總體來講取得了較好成效，干部職工隊伍的精神面貌比較好，包括廠礦作業隊伍也比較穩定，集團公司各項工作有序推進。
　　李能枝同志表示盡管今年以來青海集團面臨諸多的困難，但是在丁平同志的正確領導下，集團上下一心做了大量扎實有效的工作，對此她表示充分肯定，并轉達董事長對青海集團全體干部職工的親切慰問。接著，李總與青海集團領導就明年生產經營存在的諸多不確定因素和企業所處的外部環境、內部環境、市場因素，以及木里礦區整合對生產經營的影響進行了客觀分析，就青海集團鋼鐵項目建設、明年的生產經營計劃編制及新建項目建設情況進行了充分溝通并交換了意見。
　　李能枝同志簡要介紹了中國慶華能源集團關于編制明年生產經營計劃和海外事業進展情況。她在座談中指示要加快推進鋼鐵項目建設涉及的土地、水資源、安評、環評、電力資源、石灰石礦資源等權證辦理工作，加快推進尕林格鐵礦資源配置工作，為鋼鐵項目建設做好支撐打好基礎。座談中還商定了鋼鐵項目推進進度計劃、設備招投標、材料物資供應等相關問題。她特別強調要把安全生產放在首位，要高度重視工程建設中的安全問題，建立一整套安全生產管理體系，強化安全生產責任制，加強安全生產教育培訓，建立安全生產事故應急機制。

（來源：青海慶華集團 魏昊林  權國俊）