“發錢了！”一傳十，十傳百，一會兒工夫，整個選煤車間無人不知，無人不曉。記得那一天，車間綜合員辦公室出現了歡快的場景：車間員工們自覺排隊、簽字領取績效工資，員工們掩飾不住喜悅的心情，個個笑容掛在臉上。
自實施績效考核以來，煤化公司上下積極響應，各車間、工段、班組結合工作實際紛紛制定了相應的績效考評方法。但由于剛開始實施，員工們不太理解，總把績效考核理解為扣工資，此次績效考核的兌現，讓我們看到了績效考核是對一線員工工作成績的肯定，也是對我們的鼓勵，更讓每位員工切身感受到績效考核的真實目的是企業增效，員工增收。
通過不斷學習績效考核實施辦法，讓我們明白了在工作崗位上要以高度的責任心完成每天的本職工作，做到精心操作以降低設備的維修成本；在材料的領取上更要做到適量領取，合理利用，努力降本增效。績效考核的實施不僅增強了員工的責任心，還增強了員工的成本節約意識，牢固樹立了“以廠為家”的思想觀念。使我們懂得了在工作中大家從小事做起，從實際出發，充分發揮自己的聰明才智，積極做好修舊利廢工作，主動為車間獻計獻策，做好各項工作。
在初嘗績效考核甜頭的同時，我們更應密切配合公司各級領導做好績效考核工作，以我們的實際行動，從節約每一度電、每一滴水、每一團棉紗開始，深入、持久地開展績效考核工作，切實做好降本增效，為節約成本獻出我們的一份力量。
（來源：青海慶華集團煤化公司 ）
