中國慶華寧夏消息（宋波）7月10日，寧夏慶華選煤有限公司召開6月成本分析會議，公司領導、各部門負責人及部分員工代表參加了會議。
會議首先對公司6月生產經營情況進行全面分析，詳細闡述了營業收入、各項營業成本消耗及凈利潤情況，并對各項成本消耗進行了全面剖析，對下一步成本管控工作進行了安排部署。
公司經理張寶貴表示，隨著每月成本分析會的定期召開及“開源節流、降本增效”活動深入開展，生產成本管控工作已經扎實有效開展，公司成本在逐步降低的同時利潤也在逐月遞增，經濟效益得到穩步提升。望各部門今后能夠持之以恒，將降本增效工作繼續進行到底。同時，張寶貴還對下一步成本管控工作提出要求：
一是全體員工要嚴格落實集團公司“開源節流、降本增效”精神及要求，從節約一度電、一滴水做起，加大修舊利廢工作力度，加強現場管理，提升精煤產率，確保公司利潤最大化。二是各部門要嚴格按照月初下達的各項單耗、單位成本指標清單加強成本管理，層層分解成本控制目標，并根據公司《開源節流、降本增效活動方案》實現下半年度噸原煤生產成本下降1.2元/噸的目標。三是要組織重點崗位人員學習利潤計算方法，并成立每日利潤核算小組，對每班利潤進行當日核算，在每日早調會中將噸精煤利潤和總利潤情況進行通報，并將利潤情況和月底績效考核掛鉤。四是要通過每日利潤核算帶動全員掀起學習算賬的熱潮，隨時分析當班生產利潤情況，形成人人要節約、人人會算賬、班班算清賬的局面。嚴格把控各生產環節，對重大利潤損失現象進行嚴格處罰，把損失降到最小，實現公司利潤最大化。五是各部門負責人要將近期煤質逐漸好轉的良好形勢傳達至公司每位員工，并鼓舞士氣，堅定慶華集團下半年能扭虧為盈、良好發展的信心。
下一步，公司將繼續嚴格落實中慶總部及寧夏慶華集團有關開源節流、降本增效的部署和要求，進一步加強現場管理及成本管控工作，提升公司經濟效益。
