中國慶華青海消息（朱先民）1月14日上午，青海慶華集團格爾木礦業公司2024年度工作總結及2025年工作部署會議在尕林格多功能廳舉行。青海慶華集團總經理助理湯麗、馬積正，總經理助理兼格爾木慶華礦業公司總經理周增文，格爾木礦業公司副總經理張彥龍，總經理助理劉生財、王金寶以及公司干部職工共150余人參加了會議。劉生財主持會議。

會上，湯麗受集團公司總經理李永強同志委托，宣讀了賀信，李永強在賀信中對本次會議的召開表示祝賀，向參加會議的代表和全體干部職工表示慰問和感謝，對公司2024年取得的生產經營業績和為集團公司作出的突出貢獻表示高度肯定。同時殷切希望礦業公司及廣大干部職工扎實部署2025年重點工作，全面落實工作保障措施，不斷挖掘拓展效益新空間，為青海慶華集團的穩定健康可持續發展做出新的更大貢獻。

隨后，張彥龍以《按下“快進鍵”在生產組織上下功夫 跑出“加速度”在目標任務上做文章 開啟“新征程”推動企業新經營模式下的穩定發展》為題，作了格爾木礦業公司年度工作報告。報告對公司全年安全環保、生產經營等各項工作開展情況進行了全面系統總結，并科學客觀分析了2024年工作中存在的不足及2025年重點工作思路。王金寶就公司安全環保年度工作開展情況和2025年工作思路向大會作了報告。

會上，馬積正宣讀了《關于表彰2024年度公司先進集體和優秀員工的決定》，并對先進集體和優秀員工進行了表彰。周增文分別與張彥龍、王金寶簽訂了《2025年度經營目標責任書》《2025年度安全生產目標責任書》和《2025年度環保工作目標責任書》。

為全面做好公司2025年各項工作，周增文要求公司全員一是要以理想為馬，揮鞭啟程，筑牢安全環保新道路。要把安全環保作為重中之重來抓，從持續強化教育培訓、持續對標對表檢查、持續關注重點關鍵環節和部位、持續推行先進技術和裝備等方面入手，把“零隱患、零違章、零事故、零傷亡”作為工作目標，實現本質安全。二是要以奮斗為刃，披荊斬棘，開辟成本管理新天地。要嚴格按照中國慶華集團周秀山總裁在公司調研期間提出的“堅定不移抓好成本管理這條線，把成本管理延伸到生產經營的方方面面”工作要求，把成本管理作為核心工作來抓，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，把成本管理工作精細化、制度化、常態化，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。三是要以實踐為尺，知行合一，丈量精細管理新高度。要在已有管理基礎上做精工、摳細節，完善各項管理制度，規范工作流程，完善監督、考核等措施，不斷提升執行力。同時以班組建設為基礎，結合安全管理、企業文化建設和成本管理推進班組的8S管理，不斷提升基礎管理水平。四是要以團結為拳，擊鼓催征，奮進隊伍建設新征途。各級管理干部要找差距、補短板，轉變思想作風、領導作風、工作作風，不斷學習、強化培訓，持續提高自身綜合素質、業務水平和管理能力，做到勇挑重擔、勇克難關、擔起時代重任。五是要以文化為魂，凝心聚力，塑造企業發展新風貌。要以“講述慶華發展故事”為契機，用心感悟慶華文化內涵，踐行和傳播優秀企業文化，讓員工與企業共同發展，讓企業與時代共同進步。

周增文希望礦業公司全體干部職工在新領導班子的帶領下，堅定不移圍繞“提質增效”目標任務，進一步加強團隊凝聚力、向心力和戰斗力，不斷鞏固提升近年來持續向好的生產經營局面，努力實現高質量發展，為推動集團公司各項事業再上新臺階作出更大貢獻。