中國慶華新疆消息（孛韜 錢琛琛）10月27日，新疆慶華能源集團召開2026年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制啟動會，全面部署來年預(yù)算編制工作。集團經(jīng)營班子成員，資金監(jiān)管方負責人楊剛及各單位、各部門主要負責人參加會議。會議由總會計師杜蘇青主持。
會上，財務(wù)部通報了2025年各單位、各部門預(yù)算總體執(zhí)行情況，系統(tǒng)梳理了當前預(yù)算管理中存在的短板與不足，明確了2026年預(yù)算編制要求；企業(yè)管理部圍繞年度經(jīng)營目標，匯報了2026年績效改革整體方向和實施方法，為預(yù)算編制與績效考核更好銜接提供了支撐；楊剛針對2026年資金預(yù)算監(jiān)管的重點領(lǐng)域、管控措施進行了說明；各分管領(lǐng)導結(jié)合其分管業(yè)務(wù)板塊的實際情況，就預(yù)算編制的科學性、合理性提出了針對性意見建議，為優(yōu)化預(yù)算方案提供了參考。
總經(jīng)理王成隆進一步強調(diào)了做好2026年預(yù)算編制工作的重要性。他指出，預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的“第一道關(guān)口”，直接關(guān)系到年度目標任務(wù)的落地見效，必須緊緊圍繞集團整體發(fā)展方向和年度目標任務(wù)精準發(fā)力。各單位、各部門要強化前瞻思維，提升預(yù)判能力，統(tǒng)籌謀劃好來年重點工作，以科學、合理的預(yù)算編制為2026年生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
針對預(yù)算管理中的突出問題，會議要求，各單位、各部門要摒棄“重編制、輕管控”“重口號、輕落實”的錯誤觀念，建立精細化、精準化管理思維，全面提升預(yù)算編制質(zhì)量。在審核把關(guān)環(huán)節(jié)，各分管領(lǐng)導要切實履行審核責任，對分管部門提交的預(yù)算方案從嚴從實審核；同時，歡迎資金監(jiān)管方提前介入預(yù)算編制全過程，從資金安全、合規(guī)使用等角度提出意見建議，推動預(yù)算編制與資金監(jiān)管要求高度契合。
會議強調(diào)，各單位、各部門要嚴格落實“誰編制、誰執(zhí)行，誰分管、誰負責”的原則，壓實預(yù)算編制主體責任。在編制過程中，要打破“各自為戰(zhàn)”的壁壘，加強跨部門、跨層級的溝通協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作合力，確保2026年預(yù)算編制工作高效推進，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
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