近期，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開2011年度第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨年終總結(jié)表彰會(huì),集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
　　會(huì)議全面回顧總結(jié)了2011年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)存在的問(wèn)題深入分析與研究，制定出切實(shí)可行性的方案。對(duì)2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署；對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)顯著的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、新聞宣傳先進(jìn)集體、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行了表彰。
　　總經(jīng)理聽取了各單位匯報(bào)后，在講話中指出：2011年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不樂(lè)觀，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，這一年，集團(tuán)從容應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)難題，克服諸多困難，不僅順利完成了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，業(yè)績(jī)喜人；同時(shí)“兩園兩區(qū)”新建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)深化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。但在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足，必須要引起足夠的重視。周秀山對(duì)今后的工作提出了四點(diǎn)要求：
　　一、把握工作重點(diǎn)，樹立全局意識(shí)。
　　今年既是實(shí)行“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標(biāo)的起步之年，也是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨，壓力較大，面對(duì)新的發(fā)展藍(lán)圖，既要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，又要審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析困難和不足，科學(xué)把握發(fā)展機(jī)遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終一條心，以“二次創(chuàng)業(yè)”為中心，按照集團(tuán)提出的預(yù)算要求，堅(jiān)持“從嚴(yán)、從簡(jiǎn)、從緊”原則，嚴(yán)控成本，努力完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作；統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，卸下包袱，輕裝上陣，避免因小失大。增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
　　二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)干部人事制度的深化改革，積極探索采用內(nèi)外招聘、競(jìng)聘上崗以及公開選拔等多種形式擴(kuò)大選人用人視野，拓寬干部選拔渠道。在干部選拔任用工作中，以“作風(fēng)正、工作實(shí)、效率高”為基本要求，把那些德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，為他們提供施展才華的舞臺(tái)。以愛(ài)才的責(zé)任、識(shí)才的慧眼、量才的胸懷、用才的膽略、聚才的藝術(shù)，切實(shí)為人才的健康快速生長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、員工滿意的干部隊(duì)伍。
　　三、努力提高管理水平，深化班組建設(shè)。
　　慶華集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，就要以中國(guó)最好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，來(lái)管理自己，努力謀劃每一天。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，還要進(jìn)一步深化班組建設(shè)，班組強(qiáng)企業(yè)就強(qiáng)，基層班組干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的精神，端正思想，端正心態(tài)，充滿激情，想大事，做實(shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做人、做事。多為基層著想，常思基層工作之難，常思基層工作之苦，要勇于承擔(dān)重任，為了集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，各自進(jìn)入角色，演繹不同人生。
　　四、增強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)，樹立廉潔意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。搞好團(tuán)結(jié)，能使各個(gè)方面同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，不斷加快發(fā)展的步伐。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)和新挑戰(zhàn)新要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)，作為一種境界來(lái)提升，作為一種能力來(lái)強(qiáng)化，善于把事業(yè)、原則和感情有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以事業(yè)為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以感情為紐帶，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體團(tuán)結(jié)來(lái)帶動(dòng)廣大員工的大團(tuán)結(jié)。全體干部要遵紀(jì)守法，廉潔自律，無(wú)論什么情況下都能把握住自己，不為金錢、美色、物欲所動(dòng)；要正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，堅(jiān)持用權(quán)為公，謹(jǐn)慎用權(quán)，不以權(quán)謀私，光明磊落。

（來(lái)源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)  潘有俊，循智）