中國慶華寧夏消息（曲曉明）6月4日，董事長霍慶華來到寧夏集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開工作會議。集團(tuán)副總裁許忠、劉子榮，董事會辦公室副主任孫永祿，寧夏慶華集團(tuán)黨委書記郭敬華，總經(jīng)理屠圖門巴依爾，副總經(jīng)理陳剛、鐵如初以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，寧夏集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾詳細(xì)匯報(bào)了近期工作開展情況和以堅(jiān)持發(fā)展為目標(biāo)，以內(nèi)改外協(xié)為主要抓手的工作思路。黨委書記郭敬華對近期開展的重點(diǎn)工作作了進(jìn)一步說明。
董事長作出五點(diǎn)重要指示：第一，面對困境，寧夏集團(tuán)全體人員首先要提振精神，雖處逆境但也是新的發(fā)展機(jī)遇。要拿出精神、拿出辦法思路、拿出從頭再來二次創(chuàng)業(yè)的精神來解決問題。第二，在當(dāng)前新的形勢下、新的環(huán)境下、新的政商條件下，寧夏公司要積極處理好各種矛盾和問題，解決和控制好各種風(fēng)險(xiǎn)。要拿出破釜沉舟的精神，把壓力變成動力。第三，寧夏慶華各級干部要找準(zhǔn)自己的位置、看準(zhǔn)路子，要卸下包袱，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作，主動作為。第四，要認(rèn)可那些真正跟著慶華同甘共苦、踏實(shí)肯干、思想上行動上同慶華保持一致的人，不能虧待那些為企業(yè)、為慶華付出艱辛努力的人。第五，要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平、管理能力，找到企業(yè)盈利模式，切實(shí)解決員工工資發(fā)放問題，要讓廣大員工從新領(lǐng)導(dǎo)班子身上看到希望。
中國慶華能源集團(tuán)副總裁許忠、劉子榮也講了話，對寧夏集團(tuán)的工作思路、措施和轉(zhuǎn)型升級方案表示肯定，并就下一步如何進(jìn)行解圍脫困提出了意見和建議。
最后，黨委書記郭敬華和總經(jīng)理屠圖門巴依爾代表寧夏集團(tuán)向董事長作了積極表態(tài)：新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事長的指示和中慶總部的各項(xiàng)決定，克服困難，以不凡的氣魄和膽識，以感恩的心態(tài)努力做好各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體員工走出困境，為寧夏集團(tuán)的發(fā)展做出最大的努力！
會后，董事長一行視察了焦化生產(chǎn)現(xiàn)場、園林綠化和生活后勤保障區(qū)。
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