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沃頓商學(xué)院談判課讀后感

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 黃魏
發(fā)布時間: 2014-11-20
訪問量: 8123

    最近在微信上,我看了一個大學(xué)期間的老師的朋友圈分享,他推薦了一部書,書名是《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》。出于對這個老師的喜愛之情我看了這本書,沒想到找到了很久都沒有過的一種沖動,那就是急切的想要把書看完。這本書真值得仔細(xì)閱讀體會,雖然目前我還沒有完全的看完,但是還是迫不及待的想和大家分享一下我的所獲。
    首先,先簡單介紹一下美國賓夕法尼亞大學(xué)大學(xué)沃頓商學(xué)院,沃頓商學(xué)院的MBA,即工商管理碩士課程很有名,沃頓商學(xué)院也是全球頂尖的商學(xué)院之一。MBA是源于歐美國家的一種專門培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人員的職業(yè)碩士學(xué)位。MBA教育本質(zhì)是一種職業(yè)訓(xùn)練,特別強(qiáng)調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上,通過商業(yè)案例分析,實戰(zhàn)觀摩,分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實際操作技能,使學(xué)生更具有職業(yè)競爭的實力,也是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的高層次管理人才。此書的作者斯圖爾特?戴蒙德被稱為是“學(xué)術(shù)界的搖滾巨星”,其本人也是世界級的談判專家,其很多著作和事跡都比較經(jīng)典。
    看了此書,我最大的感觸有以下幾點(diǎn):
    談判是門藝術(shù)
    談判是雙方溝通互相說服彼此的一個過程,如何順利的溝通,如何從對方那里得到自己需要的,如何讓對方同意并滿足自己的需求,也就是戴蒙德教授在本書中所強(qiáng)調(diào)的“如何從對方哪里獲得更多”。需遵循幾點(diǎn),第一,目標(biāo)至上;你要明白的就是自己的目標(biāo)是什么,并且要時刻提醒自己。第二,要明白其中的決策者是誰。第三,進(jìn)行情感投資,避免讓對方感覺到你有操縱談判的傾向,這會讓對方生出反感,畢竟要繼續(xù)談判,就必須要保證能順利溝通下去。同時也要讓對方感受到你的誠意,開誠布公,積極的推進(jìn)談判。第四,要循序漸進(jìn),始終和對方保持溝通順暢。第五,要接受雙方的差異。第六,要找到雙方不能順利溝通的癥結(jié)所在,化解它,并把它轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會。想要說服對方,想要從對方哪里獲得更多,前提則是要能夠順利的溝通下去。
    判斷
    判斷對方的心理變化。在談判溝通的過程中,要不斷的通過對方的語言,面部表情以及肢體動作去判斷對方的心理活動,或者是對方的心情以及對目前溝通狀態(tài)的態(tài)度。總之,一定要保證溝通順利進(jìn)行,才能繼而實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    書中講到一個例子說的是在餐廳吃飯,通過服務(wù)員和其他客人的對話,以及服務(wù)員的面部表情判斷出服務(wù)員是受氣了,還是心情不好,然后開始進(jìn)行感情投資,通過問候以及玩笑的方式,關(guān)心一下服務(wù)員,讓其心情好起來,從而使自己這桌的菜品沒有等太久就上來了,還通過交流,獲得了一定的優(yōu)惠!是不是比較不可思議?這通常都是我們生活中會忽略的細(xì)節(jié)。但是,戴蒙德教授以及故事中的主人公卻很好的注意到了這點(diǎn),并且合理的運(yùn)用了!
    思維的轉(zhuǎn)換
    書中第九章談到一位從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的女性,受聘于加利福尼亞一家大型公司擔(dān)任經(jīng)理職位。三年后,當(dāng)初聘用她的三個人——首席執(zhí)行官,總裁和執(zhí)行副總裁先后都走了:一個退休,一個遭到解雇,一個離職。這是她在被聘用之初就意識的問題,這三個人每個都比她年長20多歲,她知道,還沒等到自己的事業(yè)站穩(wěn)腳跟,他們就會離開。新的管理團(tuán)隊到來后,可能會把她和老團(tuán)隊一起解雇掉。她最終得以保住工作的原因是公司全體員工都不同意她離職。因為三年以來,她一直注意與其他公司的合作,凡事都主動幫忙,而這些部門的工作完全在她的工作范圍之外。利用下班時間、周末和午休的時間來完成一些額外的工作。
    其實,這位女經(jīng)理和整個公司進(jìn)行了一場長達(dá)三年的談判,而其他人甚至沒有察覺到他們參與了這場談判。加入公司時,她就認(rèn)真思考了她的目標(biāo)----在公司長期發(fā)展。接著,她想到了在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中可能遇到的所有問題,如招聘她的領(lǐng)導(dǎo)會在她的目標(biāo)實現(xiàn)之前離開公司。然后她找到可以幫助她的第三方——公司其他部門的同事。她認(rèn)真思考了如何才能更好的和其他部門融入一起——包括參與策劃活動,廣告方案,營銷咨詢方案。每一步,她都進(jìn)行了充分準(zhǔn)備并采取了循序漸進(jìn)的方式,精心培養(yǎng)人際關(guān)系。最終保住了她的工作。
    這個例子僅僅是關(guān)于職業(yè)生涯中的一個例子,書中列舉了大量的真人真事,對我的啟發(fā)很大,從小的方面,到大的環(huán)境,生活處處是談判。不斷的溝通、觀察、判斷,改變自己的思維方式,生活中處處都有驚喜,這些都只是在看了這本書之后的感受。


(來源:寧夏集團(tuán)預(yù)算部  吳英)

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