通過開會學習董事長2018年上半年總經理辦公會（擴大）會議報告，我感受很深，這次會議是慶華發展中非常重要的一次溝通思想會議，使集團之間凝聚共識的會議，更是為了提振大家的信心和決心的會議，為慶華的健康有序發展而鼓勁加油會議。
董事長講話充滿了實事求是精神，他發自肺腑，殷切希望大家擔負起面向挑戰，敢于面向新未來信心和決心，不僅回顧了過去、研判了未來，同時分析了目前存在問題，又對整個慶華現狀和產業形勢進行了分析，并有針對性提出了要求和任務，給各集團堅定了發展信念，鼓舞了發展動力，指明了發展方向。
以下我個人談三點體會和感受。
一、認準產業方向，把握發展節奏，為企業科學發展提供堅實基礎
董事長回顧了慶華27年的發展歷程，我感觸深刻，我親身見證了新疆慶華的發展，同時我也一直關注內蒙、青海、寧夏慶華的發展，我深知她們真真切切從小企業到規模型企業，都在不成度都經歷了風風雨雨，經過了艱苦創業階段，這些成果都來自不易，但需要我們繼續加油，目前要緊緊圍繞董事長講話精神，轉變思想和思維，研究判斷今后發展和產業布局，這是我們新疆慶華今后主要工作任務之一。
二、多措并舉、盤活閑置資產存量、提高生產效率
為了打好5年脫困戰，資產盤活對于新疆慶華來說十分重要，新疆慶華現階段主要把一些在建非核心資產剝離和盤活，通過各種渠道和措施向社會公開性尋求合作伙伴，縮短脫困時間，迎來新戰略投資機會。同時通過改造、合作、轉讓等手段解決低效率資產，使新疆慶華輕裝上陣，真正意義上放下思想包袱和壓力，打好資產盤活戰和脫困戰是新疆慶華當前主要任務之一。
三、狠抓生產經營性成本管理、向管理要效益
成本管理是我們重中之重，董事長講到，“沒有成本管理，不講成本”就沒有管理理念，很直接，明確了關鍵所在。新疆慶華在成本核算和成本管理上，狠抓落實，結合全面預算管理，已將局部成本管理深入到車間、班組管理，抓住了成本管理關鍵點，同時不斷細化完善成本核算和控制，有效的和預算管理相結合，提高了管理者和主要崗位員工節約成本管控的意識，大大降低了日常開支和生產成本。同時為了升華生產成本管理，計劃下一步將預算管理和成本管理細化推行到個人和工段核算管理，通過不斷優化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個新高度，向管理要效益。
新疆慶華集團總經理助理 楊忠雷
