企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在發(fā)展過程中無論遇到機遇還是挑戰(zhàn)，企業(yè)文化都可以在不同的環(huán)境下以企業(yè)理念、經(jīng)營準則、員工行為等方式轉(zhuǎn)化成一種競爭力，促使企業(yè)更好地抓住機遇、面對挑戰(zhàn)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的推動作用。

青海慶華集團在2010年全面推出企業(yè)文化理念。經(jīng)過十余年探索和深化，企業(yè)文化已成為全體干部職工共同信守的理想目標、價值追求、意志品質(zhì)和行動準則，同時也形成了在經(jīng)營方針、理念、作風和企業(yè)精神風貌等方面的一套成熟的管理模式。

“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的倡導者，持續(xù)利用資源的實踐者”這一使命指出了企業(yè)要樹立全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，指明了企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展模式。這一高瞻遠矚的見解，是在不斷摸爬滾打砥礪前行中探索出來的，是符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的，也是順應經(jīng)濟發(fā)展方向的。在過去的十余年中，青海慶華始終遵循這一使命，并在發(fā)展的同時持續(xù)深化了資源－產(chǎn)品－再生資源的可持續(xù)發(fā)展模式。

“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神激勵著一代代慶華人積極、奮進、向上、勤懇，以矢志奉獻、知重負重，攻堅克難的實際行動，從柴達木盆地東部一路向西，在海拔三千米的荒灘大漠的尕林格駐地建廠，打破了荒漠的寂靜，讓紅旗高高飄揚在大漠深處，讓慶華精神穩(wěn)健屹立在青藏高原之巔。廣大干部職工也歷經(jīng)艱苦環(huán)境的磨煉，困難挫折的考驗，練就了迎風沙、抗嚴寒、冒酷暑的堅強品格。

“像軍隊、像學校、像家庭”的“三像”企業(yè)文化猶如春雨一樣，潤物無聲，在細節(jié)中彰顯出偉大的力量，激勵著員工像軍隊一樣紀律嚴明，像學校一樣重視學習、像家庭一樣團結(jié)友愛。企業(yè)堅持不懈地對員工進行素質(zhì)教育、感恩教育、技能培訓等全方位教育，并通過形式多樣的文體活動積極培育員工的團隊意識，構建和諧民主、愛崗敬業(yè)的文化氛圍，組建起了一支團結(jié)協(xié)作、作風優(yōu)良的干部職工隊伍。

企業(yè)以謙虛謹慎作為經(jīng)營管理工作的基本要求，以精益求精作為經(jīng)營管理活動的價值取向，引導、帶動干部職工強化責任意識，在其位，謀其政，盡其責，爭創(chuàng)一流團隊。在用人理念上，為鼓舞士氣、弘揚正氣、鞭策后進，企業(yè)通過表彰先進、優(yōu)化用人機制、強化干部考評等方式，極大激發(fā)了干部職工積極向上的工作熱情，引導一線職工向先進看齊，對標優(yōu)秀，不斷培養(yǎng)出有責任、能勝任、敢信任的管理干部。

在企業(yè)步入新發(fā)展的今天，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)也將面臨更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，因此我們只要緊緊圍繞企業(yè)歷史使命，持續(xù)發(fā)揚“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神，落實“勤于學習、善于思考、勇于實踐、敢于創(chuàng)新”的學習理念，不斷深化“三像”企業(yè)文化內(nèi)涵，始終保持謙虛謹慎、精益求精的工作作風，就一定能夠把握機遇、應對挑戰(zhàn)，用新的智慧和勇氣開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。

（來源：青海集團 應琳琳）