剛來煤化公司，跟許多的新人一樣，我感受最深的是軍隊作風在這里處處可見。每天規律而有節奏的生活，統一的熄燈時間、軍用的被褥，統一的上網時間，還有那宿舍內務的日常檢查，這些都跟軍營的生活很像，企業仿佛就是一個步調整齊的軍隊。
企業是要參與市場競爭，而軍隊則要時刻面對戰場，商場如同戰場，從這點上說，二者有著相通性。企業可以借鑒軍隊的管理方式，來改善自身管理績效，加強各級員工的執行力，做到服從命令，聽從指揮，令行禁止。企業可以學習軍隊的高效率、高執行力、高戰斗力。員工則要學習軍人的忠誠度、紀律性和責任感；學習軍人的團結合作，信念堅定和勇往直前，克服困難的精神，從而更好的提高企業的執行力、凝聚力、戰斗力。
我們企業“像軍隊”的文化理念，就是使我們的企業像軍隊一樣具備嚴密的組織機構、嚴明的管理制度和強有力的執行力，建立一整套基于制度、流程、模板基礎上的規范化、程序化、標準化的管理模式。曾經在神州大地如日中天的鄭州亞細亞集團因何如流星般隕落，就因為在管理上出現了重大失誤。由此可見，企業管理的好與壞，直接關系到企業自身生死存亡。
據管理專家研究發現，中國企業的整體管理水平與發達國家相差至少20年，這種差距就在基礎管理上。基礎管理水平的高低直接影響到企業規范化管理程度。要想提高管理的成效，就需要向軍隊學習規范化的基礎管理。
有幸成為這種準軍事化管理企業的一員，自然會讓這種規范化的管理，鍛造出來一種不怕困難、有毅力、敢拼搏的豪情和干勁。這樣的員工都能在崗位成才，每個人的身上都有戰無不勝的“軍魂”，這種看不見的“軍魂”將會伴隨我們一生，也將是我們取之不盡的財富。
（煤化公司 龐越）
