煤化公司自年初開展企業文化“三像”目標以來，“三像”目標執行和落實已成為班組管理工作中的重點之一。作為物業基層管理人員，企業文化的建設在平常的管理工作中已經是我新的挑戰，我個人認為，慶華集團作為青海省最大的民營企業，在短短的幾年時間里發展到今天的這個宏偉局面，實屬奇跡，而作為民營企業，在新時期激烈的市場競爭中，企業文化的建設已成為企業競爭中的一面旗幟，這也正是青海慶華集團大力建設企業文化的初衷。
企業文化是企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所廣泛認同和嚴格遵守并帶有本企業特色的價值觀念，是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、行為準則等企業的意識形態。慶華集團始終以建設“四個一流”（建設一流企業，實現一流環保，永創一流效益，做出一流貢獻）為目標，以班組建設為中心，開展“四型”班組建設，以實際行動踐行“穩健經營、持續發展”的經營理念，樹立企業文化“三像”目標建設。我們深知，企業文化建設的主體是廣大的員工，而員工作為企業發展的生命力，以班組為單位分布在企業的各級管理中，在廣大員工身上才能實踐企業文化的建設，才能詮釋公司企業文化建設的成果。因此，企業文化建設和班組建設二者之間存在著必然聯系。
物業科公寓管理班在實踐“四型”班組和企業“三像”目標時，有機地將二者統一起來，以“四型”班組建設為核心，充分融入“三像”目標的實施。很多人覺得班組建設和企業文化是兩碼事，沒有關聯，在公寓樓管理中，班組的建設倡導以“安全型、學習型、清潔型、和諧型”為內容，充分地將“像軍隊、像學校、像家庭”的企業文化目標囊括到班組的建設。公寓樓在管理過程中，首先，要明確“像軍隊”的含義，在平時的管理中，要分清“像軍隊”和“是軍隊”的區別。企業文化“像軍隊”的實施中，班組以軍事化管理為核心，重點對宿舍內務加強管理，提高內務標準，要求班組的物品擺放符合定置管理要求。在實際工作中，加強班組員工的執行力，嚴格遵守各項規章制度，杜絕安全事故的發生，實現“安全型”班組；其次，明確“像學校”的意義，在工作中學習，在生活中學習，鼓勵自學成才、鼓勵員工利用閱覽室等條件，積極營造健康、溫馨、上進、求是的文化氛圍，建設“學習型、知識型”班組，樹立公司“像學校”的企業形象；再次，明確“像家庭”的概念，在實際工作中，要求廣大員工對待宿舍就像對待自己的家一樣，在每日的巡檢工作中，及時發現并解決問題。宿舍全體人員就有關公寓樓管理的方法和手段進行有效的溝通，通過合理的方法將“愛舍如家”的思想灌輸到每位員工的腦海中，促使每位員工養成良好的公寓生活習慣，不浪費水、電，做到愛護節約、不損壞公共設施、不打架斗毆等良好行為，以求“清潔型、和諧型”班組的最終實現。
我們力爭將企業文化理念與班組建設相互融入，在強化班組建設的同時要求學習企業文化理念實施辦法，在開展企業文化建設工作的同時嚴抓班組建設實施，使企業文化與班組建設相輔相成，共同發展。充分展現企業“三像”形象和慶華人的精神風貌。
（煤化公司 蔣忠勝）
