在寧夏慶華集團，電儀車間宛如一顆精密運轉(zhuǎn)的心臟，維系著整個生產(chǎn)系統(tǒng)的脈搏。而車間主任楊志貴無疑是那位沉穩(wěn)且干練的領(lǐng)航者，自2007年5月20日踏入慶華大門的那一刻，他便將自己的職業(yè)理想與公司的發(fā)展軌跡緊密交織，矢志不渝地踏上了一段波瀾壯闊的逐夢征途。

初入公司之際，楊志貴還只是一期項目電儀部電氣組里默默無名的普通技術(shù)員。然而，他憑借扎實深厚的專業(yè)知識根基以及對工作滿腔熱忱、積極主動的態(tài)度，迅速在人群中嶄露頭角。每一次面對復(fù)雜電氣故障的挑戰(zhàn)，他都如同經(jīng)驗老到的醫(yī)師，憑借精準的“診斷”和果敢迅速地“施治”手段，在公司技術(shù)考核的舞臺上大放異彩，成功躋身車間重點培養(yǎng)對象之列，邁出了逐夢路上堅實的第一步。

時光荏苒，2012年，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張的浪潮中，公司二期焦化項目重磅起航，楊志貴勇挑重擔，出任機電設(shè)備科副科長兼二期焦化項目建設(shè)電儀組組長。彼時，110變電站擴建3#主變事宜成為他手中的關(guān)鍵棋局，他日夜扎根施工現(xiàn)場，對接設(shè)計，反復(fù)研讀設(shè)備說明書，與設(shè)備供應(yīng)商深度切磋琢磨。調(diào)試階段，3#主變的控制系統(tǒng)與現(xiàn)有電儀網(wǎng)絡(luò)兼容性問題這一“攔路虎”橫亙在前，數(shù)據(jù)傳輸頻繁出錯，生產(chǎn)進度岌岌可危。但他毫無懼色，秉持“逢山開路，遇水搭橋”的堅毅信念，經(jīng)反復(fù)試驗分析，大膽提出重新編寫部分控制程序、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的創(chuàng)新妙策。在他的帶領(lǐng)下，團隊成員齊心協(xié)力、夜以繼日，歷經(jīng)數(shù)周艱苦鏖戰(zhàn)，成功馴服這頭“猛獸”，使3#主變順利上線運行，為全廠電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行筑牢了堅不可摧的根基，淋漓盡致地展現(xiàn)出慶華人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的創(chuàng)業(yè)精神。

2019 年，楊志貴憑借多年在電器領(lǐng)域的深耕細作以及卓越的管理能力被公司任命為電儀車間主任。此時電儀車間負責全廠電氣儀表檢修維護保養(yǎng)工作，所涉及的變電所5個，配電室67個，機柜間16個。肩負重任的他深知“逆水行舟，不進則退”。一方面大力引入先進設(shè)備維護管理系統(tǒng)，憑借精細化管理將供電保障率推升至近乎完美的100%，為生產(chǎn)運營鑄就了堅實后盾；另一方面，他親自主持并深度參與LNG、零排放、焦爐環(huán)保配套設(shè)施等一系列關(guān)鍵項目，對每個項目的供電系統(tǒng)建設(shè)、施工管理、設(shè)備的投用及維護保養(yǎng)中的難點痛點精準把脈、對癥下藥，提出一系列極具針對性的技術(shù)方案并悉心指導(dǎo)實施，在電氣設(shè)備防雷接地技術(shù)革新、新技術(shù)引進融合、可編程控制系統(tǒng)維護升級以及低壓電器日常維護優(yōu)化等多個關(guān)鍵戰(zhàn)場均斬獲佳績，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定，用實際行動詮釋著“特別能擔當、特別能奉獻”的職業(yè)操守與企業(yè)擔當。

當發(fā)電項目建設(shè)的號角吹響，他再度臨危受命，肩負起發(fā)電項目并網(wǎng)對接工作的千鈞重擔。設(shè)計院初始規(guī)劃的方案猶如一座資金需求的“大山”，1900萬的動態(tài)資金預(yù)算令人咋舌。但他始終牢記慶華“圍繞成本抓管理”理念，不辭辛勞，化身溝通協(xié)調(diào)的橋梁，頻繁穿梭于各方之間，與供應(yīng)商展開多輪深入細致、錙銖必較的談判交流，緊密依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，反復(fù)權(quán)衡利弊、精打細算，對方案的每一處細節(jié)進行優(yōu)化雕琢。苦心人，天不負，最終實際花費大幅縮減至700多萬，成功節(jié)省1200萬元巨額支出，為公司守住了“錢袋子”，助力企業(yè)資金流的健康運轉(zhuǎn)。

在設(shè)備管理領(lǐng)域，楊志貴謹遵“態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗”的箴言，將車間設(shè)備巡檢工作安排得井井有條，要求團隊成員時刻保持警惕，如同守護城池的衛(wèi)士，不放過任何一處設(shè)備隱患，使電氣儀表設(shè)備影響焦爐生產(chǎn)的時間顯著下降，從原來的14小時大幅縮減至7小時，為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，他高瞻遠矚，強化設(shè)備維護保養(yǎng)管理體系建設(shè)，精心完善電氣、儀表技術(shù)檔案管理機制，讓每一臺設(shè)備的過往檢修記錄都清晰可查，為設(shè)備全生命周期管理提供詳實依據(jù)，確保全廠的電氣儀表設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)，以精細化管理手段為安全生產(chǎn)保駕護航。

在人才培養(yǎng)方面，楊志貴更是獨具匠心。他立足車間日常運維實際，親自操刀，帶領(lǐng)團隊自行編制培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容不僅涵蓋公司規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會知識，更融入大量車間內(nèi)部處理設(shè)備故障、應(yīng)對生產(chǎn)事故的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓每一位員工都能結(jié)合自身崗位特點參與編寫事故處理細則，再經(jīng)集體討論學(xué)習(xí)，形成知識共享、共同進步的良好氛圍，極大提升了職工業(yè)務(wù)技能水平與突發(fā)事故應(yīng)對能力。此外，他巧妙融合日常練兵與技術(shù)比武活動，人為創(chuàng)設(shè)故障場景，模擬實戰(zhàn)考驗員工技能水準，激發(fā)員工“比學(xué)趕超”的競爭意識。在他的精心培育下，電儀車間成為一支極具專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作精神，且富有創(chuàng)新活力和高度責任感的卓越團隊。

回首過往18載風(fēng)雨兼程，慶華于楊志貴而言，是一部承載夢想與奮斗的恢宏史冊，每一頁都滿溢著他拼搏的汗水與收獲的喜悅，見證了他從初出茅廬的青澀新手蛻變成長為獨當一面的技術(shù)精英與管理能手；亦是一座熠熠生輝的精神燈塔，慶華倡導(dǎo)的堅韌不拔、勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化精神如春風(fēng)化雨，潤澤他的心田，在他遭遇困境、幾近氣餒之時，激勵他重拾勇氣、奮勇向前；更是一方溫暖堅實的成長搖籃，給予他施展才華的廣闊舞臺，包容他成長路上的磕絆挫折，讓他得以在歲月磨礪中不斷雕琢自我、升華境界，鑄就強大內(nèi)心去直面人生的驚濤駭浪。

展望未來征程，他將繼續(xù)秉持初心如磐，深度踐行慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神與“五個要求”管理理念，持續(xù)優(yōu)化車間管理效能，引領(lǐng)電儀車間這艘航船在技術(shù)創(chuàng)新的浩渺海洋破浪前行，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展宏圖添上濃墨重彩的一筆，續(xù)寫更多震撼人心的奮斗傳奇。

相信在他與所有慶華人的共同努力下，寧夏慶華定能如振翅高飛的雄鷹，搏擊長空，向著更加輝煌燦爛的明天豪邁邁進。

（來源：寧夏慶華煤化公司電儀車間 劉碩）