金秋十月，歷史的時針指向又一個重要時刻—舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會勝利召開，中華民族偉大復(fù)興的征程即將揭開新的一頁。

　　習(xí)近平總書記代表黨中央作的十九大報告振奮人心、催人奮進(jìn)，充分體現(xiàn)了解放思想、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神。報告回顧總結(jié)了過去五年我們國家在黨的領(lǐng)導(dǎo)下所取得的輝煌成就，系統(tǒng)地闡述了新時代中國特色社會主義思想和基本方略，描繪了到二十一世紀(jì)中葉我們國家發(fā)展的宏偉藍(lán)圖以及階段性目標(biāo)。報告高揚社會主義偉大旗幟，是新時期中國特色社會主義建設(shè)的政治宣言和行動綱領(lǐng)，合乎黨心民心，具有很強的政治性、思想性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。我仔細(xì)聆聽了習(xí)總書記的報告，身為一名老黨員內(nèi)心倍受鼓舞。

　　作為集團工會主席和后勤部經(jīng)理，我深知責(zé)任重大。通過對十九大報告的學(xué)習(xí),我更加堅定用科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工會工作，切實履行基本職責(zé)，進(jìn)一步提高貫徹落實黨的“依靠方針”自覺性。堅持依法維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力，認(rèn)真抓好工會民主管理、群眾安全、扶貧濟困、女職工以及文體宣教等各項工作。

　　一、服務(wù)大局，主動作為，開創(chuàng)集團工會新局面

　　新疆慶華能源集團工會聯(lián)合會緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營，組織職工開展勞動競賽、提合理化建議和豐富多彩的文體活動，圍繞集團的工作中心，服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工群眾，共同推進(jìn)和建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　多年來，新疆慶華能源集團工會聯(lián)合會在伊寧縣縣總工會的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出工會職能，充分發(fā)揮聯(lián)系黨和職工群眾橋梁紐帶作用，以建設(shè)特色工會、有為工會、滿意工會為根本出發(fā)點，通過不斷創(chuàng)新工作方法和自我提高，在各項工作中取得了一定的成績，推動了企業(yè)的快速發(fā)展，為建設(shè)和諧慶華做出了積極貢獻(xiàn)。后期，集團工會將繼續(xù)大力加強群眾性宣傳思想工作和職業(yè)道德建設(shè)；堅持以員工為中心的發(fā)展思想，把切實關(guān)心員工的生活、困難放在首位，積極作為；牢牢把握政治性、先進(jìn)性、群眾性要求，不斷創(chuàng)新工作方式和運行機制，充分發(fā)揮職工主體作用。

　　二、緊盯保障任務(wù)，凝聚后勤力量，扎實推進(jìn)后勤保障

　　在緊緊圍繞集團煤制氣項目安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，充分發(fā)揮好班組作用，立足本職、自我變革、創(chuàng)新思維、簡化流程，積極主動地解決日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，全力做好服務(wù)保障工作。一是樹立全局意識，增強服務(wù)保障工作的預(yù)見性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導(dǎo)每位員工都應(yīng)站在全局的高度，圍繞“服務(wù)一線、保障一線”的理念，明確工作目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多視角組織開展好崗位人員的技能培訓(xùn)。二是樹立服務(wù)意識，增強服務(wù)保障工作的指導(dǎo)性。從思想上加深對后勤服務(wù)保障的認(rèn)知度，改進(jìn)服務(wù)方式，簡化流程，強化管理手段，深化和完善管理，繼續(xù)做好信息反饋與協(xié)調(diào)工作，完善溝通機制，及時了解和掌握日常管理工作中存在的問題和不足，做到互通有無、取長補短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹立創(chuàng)新意識，增強服務(wù)保障工作的主動性。確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行，根據(jù)工作實際，重點突出骨干的職能作用和模范帶頭作用，營造積極的競爭氛圍，增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責(zé)任心，提高員工隊伍的服務(wù)水平，轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和實際行動。四是深化節(jié)能降耗，落實成本核算制度。實現(xiàn)“事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算”的全過程管理和節(jié)能降耗的全員預(yù)算管理。自實行后勤自主采購以來，采購小組堅持在不同時間、不同地點走訪多個主副食品批發(fā)市場進(jìn)行詢價、調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場行情，采取“貨比三家、物美價廉、優(yōu)中選優(yōu)”的形式進(jìn)行采購，并及時與餐廳后廚溝通，通報市面蔬菜種類、價格，根據(jù)市面蔬菜種類、價格協(xié)助后廚制定食譜。同時，后廚管理始終堅持精細(xì)化、常態(tài)化、責(zé)任制，防止食材丟失、霉?fàn)€等浪費現(xiàn)象，充分利用“邊、角、料”，做到不浪費任何原材料，把食材成本做到一降再降，真正達(dá)到“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”的效果。

　　三、不忘初心，砥礪前行，為實現(xiàn)集團新發(fā)展保駕護(hù)航

　　企業(yè)的發(fā)展建設(shè)歷歷在目，在集團困難時期，我將引導(dǎo)和培育全體員工講奉獻(xiàn)、能吃苦、能忍耐的精神，努力踐行好董事長提出的：“講團結(jié)、講大局、講廉潔。”并與中國慶華保持高度一致。我們要堅持緊密團結(jié)在以孟令江總經(jīng)理為核心的集團領(lǐng)班子周圍，在今后的工作中進(jìn)一步領(lǐng)會和貫徹好集團各項指示精神，結(jié)合、融合“五個特別”精神，圍繞“服務(wù)一線、保障一線”的理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化觀念、明確工作目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)、強化執(zhí)行力，積極主動完成好份內(nèi)工作。做到學(xué)以修身、學(xué)以致用、自我革新，查找和彌補工作中的不足，帶著熱情、激情、感恩投入到工作中去，擼起袖子加油干，在各自的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，確保服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行，做好年終歲尾工作，同時為明年的工作開好頭。