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中國(guó)慶華青海集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)

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編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-08-31
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  為統(tǒng)一思想,集思廣益,持續(xù)深入地開(kāi)展企業(yè)管理和文化建設(shè),青海慶華集團(tuán)于8月23日上午在董事長(zhǎng)會(huì)議室召開(kāi)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁平、許天龍、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮、劉書(shū)峰、李永強(qiáng)、許福平、權(quán)國(guó)俊、代長(zhǎng)禮、金競(jìng)春出席會(huì)議。木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項(xiàng)目指揮部主管企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、企管專(zhuān)員,供應(yīng)公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司科級(jí)以上管理人員及綜合科相關(guān)人員,集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志共50余人參加會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席兼人力資源部經(jīng)理王軍同志主持。

中國(guó)慶華青海集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)


  此次會(huì)議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會(huì)議首先由王軍同志做動(dòng)員講話(huà),接下來(lái),木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項(xiàng)目指揮部、供應(yīng)公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司分別就企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹和展示。
  主題發(fā)言結(jié)束后,各單位、各部門(mén)進(jìn)行了進(jìn)一步的座談交流。最后,總經(jīng)理丁平同志作總結(jié)講話(huà)。他結(jié)合當(dāng)前實(shí)際談了四點(diǎn)意見(jiàn)和要求:一是切實(shí)提高對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)。各單位一把手一定要首先提高認(rèn)識(shí),把主要精力放到強(qiáng)化管理上,對(duì)于如何做到“三像”,如何落實(shí)我們的核心價(jià)值觀,如何真正做好人文關(guān)懷,都需要深入的思考,要有具體的措施和辦法。二是向管理要效益。各級(jí)管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,深入思考如何創(chuàng)新管理模式并使之服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,如何通過(guò)強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)效益的提升與突破,如何通過(guò)我們推行的項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、“雙述”活動(dòng)、物資超市化管理等管理模式和方法提升企業(yè)效益。三是不斷建立健全制度,完善和優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化制度執(zhí)行。必須將制度與流程很好地融合,一切按制度和流程辦事,制度制定出臺(tái)以后就要狠抓落實(shí),否則再好的制度也是一紙空文。四是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要實(shí)干、不要擺花架子,要?jiǎng)?chuàng)新、不要做表面文章,要優(yōu)秀、不要“作秀”,要求真、不要索取不實(shí)的獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)。      
  丁平同志最后指出,我們應(yīng)該經(jīng)常有針對(duì)性地組織召開(kāi)這樣的管理工作會(huì)議,深入探討分析解決一些問(wèn)題,通過(guò)會(huì)議引起各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)管理的高度重視。他希望下次的會(huì)議質(zhì)量能得到進(jìn)一步提高,能聽(tīng)到各單位、各部門(mén)提出的一些新的想法和思路。
  會(huì)后,集團(tuán)企業(yè)管理辦公室進(jìn)一步向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)征求了意見(jiàn)建議。
  通過(guò)此次會(huì)議,大家更加認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)管理工作任重而道遠(yuǎn),也更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足,理清了思路,找到了努力方向。同時(shí)也鼓起了干勁,決心以更加積極的工作態(tài)度,科學(xué)組織,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,持續(xù)提高企業(yè)效益,形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力,把集團(tuán)建設(shè)推向一個(gè)更高的水平。

(來(lái)源:青海慶華集團(tuán) 湯麗)

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