十九大報告中，習近平總書記強調“不忘初心，牢記使命”。在過去的5年里我們國家實現了各領域的跨越，在很多領域取得了世界性的技術超越和成果，完成了很多大國工程，推動著“中國夢”的不斷實現和發(fā)展成長。作為能源化工企業(yè)的一名普通員工，我們該為強國做些啥？應從身邊的工作做起。
一、堅持實事求是，不斷改進，敢于擔當。企業(yè)在發(fā)展過程中都會出現這樣或那樣的問題，而我們要不斷去發(fā)現問題，不斷改進。在日常工作中，每一個數據的統計、生產中每一個異常因素，我們都要正確的去面對，不僅要找出客觀因素，更重要的是要認清主觀因素。必須要面對現在的不足或過失，再進行研討改進，起到防微杜漸的功效。堅持實事求是的原則，去挖掘每一個影響因子，不畏懼，不退縮，勇于擔當。
二、不斷學習，完善自我。隨著國家政策的不斷變化，我們的生產經營也會不斷變化，我們就會面對各種不同的新問題，新難點。隨時不斷的進行自我學習，操作規(guī)程學習、工藝流程學習、相關設備學習等等，就是要我們更加熟知、了解生產一線，才能為我們后續(xù)工作進行一定的鋪墊，才能適應新形勢下的新工作。隨之，才能更好的開展科學技術創(chuàng)新和生產現場管理工作。
三、堅持科學技術創(chuàng)新，技術改造，不斷改進生產工藝水平，降低生產成本，提高產品產量和質量。面對生產過程中存在的各種問題，就需要我們利用自身經驗，結合自身實際情況，提出可行性改進方案，并要達到一定的明顯效果。充分運用科學技術攻堅克難，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，以達到根本性的突破，從生產技術和管理上雙重并進，從根本上達到降低生產成本，提高產品產量和質量。
四、深入生產現場，才能做好生產現場管理。有人認為車間領導是管理人員，可以不用經常去現場，只負責“管理”。我個人不敢茍同，不管是車間領導還是班段長，管理職責是不一樣的，正因為車間領導是處于管理的位置上，更要勤下現場，這樣才能發(fā)現問題，管理不是安排一下工作，更不是靠聽匯報來進行工作的。多下現場，多與員工交流，多觀察，看操作，找問題，再與相關人員商討解決之法，拿出具體可行性方案實施，保障各項工作的順利推進。
不忘初心，砥礪前行。我們以祖國的繁榮發(fā)展和大國工程為動力，努力做好自己的每一項工作，為強國獻出一己之力。
（來源：青海慶華集團 潘多亮）
