——“董事長在2014年中國慶華集團工作總結會暨2015年工作會上的講話精神”學習體會

    2015年2月6日，由內蒙古集團黨政辦公室組織集團機關中層以上干部學習《霍慶華董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上的講話》講話精神（以下簡稱《講話》）。通過對《講話》的學習和領悟，結合我本人近幾年的工作體會，通過對中國經濟新常態、現代企業管理變革的學習，現將我對《講話》的學習體會闡述一下。
    一、正確認識經濟新常態，挑戰與機遇并存
    2014年5月，習總書記在河南考察時，首次提出中國經濟新常態的概念。之后，在與黨外人士的座談會及APEC峰會上，習總書記都不同程度的闡述了新常態的內涵。自此，新常態的概念迅速放大，被經濟學界廣泛傳播，產生了經濟學界對中國經濟的新一輪暢想和思考。作為普通大眾，對新常態并無更深切的體會，只是覺得這是新一屆政府在對中國經濟宏觀理解上給出的一個很確切的定義。這意味著中國經濟高增長的時代已經結束，意味著傳統的以投資和出口為主的經濟增長模式將發生轉變，意味著政府對宏觀經濟的精準把控，也意味著中國經濟正從粗放型經濟走向集約型經濟。這種變化，將對我們個人的生活帶來長久的影響，也對企業的經營產生的巨大的挑戰和前所未有的機遇。
    在新一屆政府簡政放權的大前提下，在新常態的經濟背景下，企業需要更快的適應并做出轉變。正如《講話》中說到：“對于慶華這樣一個資源能源企業而言，新常態意味著：短期內高度繁榮的市場不會重現，各類資源獲取的難度將極大增加，項目開發的合規性要求高度強化，環境保護的壓力與日俱增，‘低成本開發資源’的贏利模式一去不復返。我們的干部員工，尤其是集團領導和各公司的領導們，一定要認真學習、全面領會新常態下的新變化，以此來指導工作、推動企業發展。”這是董事長對我們的殷切期望。對于《講話》提及的一些情況，作為項目管理崗位上的一名員工，我深有體會。
    集團以往在實行項目建設時，并不太注重項目前期的一些準備工作和項目建設過程中的具體工作，基本思路是“大干快上”，通過高速地建設，即時的項目投產，為集團帶來了豐厚的資金流，進而帶動了集團的高速發展，創造了“慶華速度”。但這樣的建設思路，形成的風格就是“粗獷”，領導們都只關注建設的結果，都只關注建設的進度，卻忽略了建設的過程，比如建設前期土地規劃、工程規劃及施工圖紙的審核和備案、施工許可證辦理，施工過程中的質量監督備案、安全監督備案，以及不重視建立科學項目組織機構，項目建設期間一些關鍵崗位無專職人員、一些崗位人員變動頻繁，項目收尾時一些人員隨意調動到其他崗位上，造成項目資料無法承接，形成“斷檔”的困局。
    近幾年，集團公司項目較多，項目建設進度不盡人意，作為項目管理人員，我也總想：項目是不是攤的太大？自從學習了《講話》，我才深切體會到集團在煤基清潔能源布局的戰略意義，才深切體會到了董事長高明的戰略眼光。現在，整個中國慶華集團已經形成了煤制天然氣、煤氣制甲醇、煤焦油加氫等清潔能源產業，這為集團公司未來的發展打下了堅實的基礎。雖然，在整個經濟趨勢下行的情況下，集團公司也受到了很大的影響——比如工資發的晚了——但試想一下，如果沒有董事長提前的戰略布局，提前發展了一些煤基產品的延伸產業，中國慶華仍然是一個生產普通焦炭的企業，那么在整個鋼鐵行業不景氣及國家產能限制的大環境下，我們可能連工資都沒有了！烏斯太及烏達周邊無數的小煤焦企業就是鮮活的例子。它們陷入困境的原因，就是董事長在《講話》中說的，是慢了半拍，少走了幾步。
    作為集團一員，我們要認真學習國家大政方針和與工作相關的法律法規。以我本職工作而言，就是要緊盯集團發展的目標，努力學習專業知識，提高自身專業素質。努力達到董事長要求的“道路自信、文化自信和產業自信。”
    二、積極把握經濟新常態，突破自我，謀求自身的可持續發展
    沒有蕭條的行業，只有經營不好的企業。在經濟新常態下，作為能源企業必將面臨更新的挑戰。煤炭行業曾經是一個產生財富神話的行業，在過去優越的發展形勢下，集團從無到有，由小到大，進而一躍成為內蒙十強煤炭企業。正像《講話》中提到的，我們習慣了坐地銷售，習慣了金融機械的追捧，習慣了政府的青睞，而一旦遇到市場環境變化、政治生態轉變、市場經濟轉型，就無法適應。這就要求，作為集團一員的我們，要主動變革，自我變革，不斷學習，持續學習，著眼大局，放眼未來。每個人都要做到立足本職崗位，積極優化工作流程，不斷提高工作效率，有效降低工作成本。像《講話》中提到的，為自己打造出“一顆強大的心臟和一副健康的機體”，勇敢面對未來的挑戰。
    董事長在《講話》中提到建立集團風險防控體系、大力注重環保工作，一語中的。對于風險管理，我個人也有一點體會。以項目管理中的施工單位選擇為例，在單位選擇上，我們仍然缺乏有效的甄別手段。雖然集團公司較早的推行了招投標制度，從一定程序上規范了對投標單位的選擇，但對判定中標單位是否有能力履行合同并無跟進措施，我們缺乏考查中標單位的項目管理能力的機制，導致的風險就是施工現場難以管理。作為一名基層管理人員，我呼吁集團盡快完善項目管理的程序，從施工單位的選擇、承包合同的簽訂乃至工程的具體管理進行優化改革，形成一套完整有效的項目管理機制。柴靜的《穹頂之下》最近熱播，體現了普通大眾對霧霾和環保問題的重視。正如董事長在《講話》中強調的那樣，絕不能因為環保問題引起群體性事件和負面輿論。唯有此，我們的企業才能實現可持續發展。
    三、積極主動，持續學習，努力成長為企業新人才
    董事長在《講話》中講到不斷強化人力資源的廣度與厚度，令人備感振奮。集團公司快速發展這十幾年，培養了大批的管理人才和技術人才，這一點我有深切感受。
    前些年集團“大干快上”的建設思路和企業的高速發展中，形成的工作思想已愈加不適應現代企業的管理要求。作為普通員工，我在日常工作中常常能感受到部門壁壘的存在，有些工作無法及時有效的開展。想必從董事長講話以后，集團的人力資源思路會有新的改變。作為集團員工，唯有順應集團變革思路，從廣度和深度出發，努力提高自身的專業素質，拓寬知識層次，立足本職、勤于學習、善于思考，將所學有效的運用到工作中，努力成為董事要求的有用之人、有為之人。
    我們相信，在集團領導的帶領下，全體慶華人以“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心，以“自我革命”的勇氣和信心，真抓實干、敢為人先，定將為全體慶華人贏得尊嚴和幸福。

（來源：內蒙古集團綜合業務處 趙占虎）