根據(jù)中慶要求，為認(rèn)真貫徹集團關(guān)于要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工對董事長在中國慶華2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上所作的《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話精神進行學(xué)習(xí)的指示精神（以下簡稱《講話》），本人對《講話》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，受益匪淺。董事長的講話不僅僅對2014年集團的整體經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，從“革命”的角度和深度，認(rèn)真進行分析和總結(jié)，從而提出了2015年集團公司整體工作計劃和目標(biāo)。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。讓我認(rèn)識到逆境求發(fā)展、變革求生存對于我們今后各項工作的重要性。
    我通過學(xué)習(xí)董事長的講話，并結(jié)合自身工作實際進行了深刻反思，體會如下：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
    此次董事長講話談到2014年所面臨的困難和問題，外部原因是社會經(jīng)濟形勢的快速轉(zhuǎn)變；內(nèi)部原因是還在依靠昨天的經(jīng)驗和感覺做事情，未站在未來發(fā)展和集團全局的角度去籌劃工作，沒有通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、思考去落實每項任務(wù)目標(biāo)。對此，董事長從三個方面提出了要求：
    1.正確認(rèn)識新常態(tài)，以“經(jīng)濟效益為核心”，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心；2.主動適應(yīng)新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；3.積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，開創(chuàng)集團各項工作新局面。在講話中董事長特別強調(diào)“人要有精氣神，沒有精氣神，人就會萎靡不振、不求進取、不愿作為、無所作為；有了精氣神，人就會有追求、有膽識、有魄力、有希望”；同時要求慶華的領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工要盡快警醒、盡快振作，重燃創(chuàng)業(yè)時期的干勁和激情；深刻地理解“生于憂患、死于安樂”這句話，學(xué)會在困境中工作、成長，大家一起用“比、學(xué)、趕、幫、超”的態(tài)度去彌補差距、共同發(fā)展，一起開拓慶華事業(yè)的未來。在企業(yè)文化方面，董事長提出了企業(yè)文化決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，“五個特別，高效執(zhí)行，敢為人先”已經(jīng)成為慶華文化的精髓，在新常態(tài)下，我們需要總結(jié)過去，提煉成功經(jīng)驗，更需要思考未來。
    這個《講話》是新疆慶華從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是慶華人認(rèn)準(zhǔn)道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導(dǎo)性文件，是各單位降成本、促效益，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)融，向管理要發(fā)展質(zhì)量的操作性文件。我們必須統(tǒng)一認(rèn)識，要有用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
    《講話》直面集團發(fā)展短板，并從多個層面進行了認(rèn)真的反思，一針見血地指出了不符合現(xiàn)代企業(yè)要求的“老習(xí)慣”，以及在結(jié)構(gòu)上、運作上、手段上、精神狀態(tài)上存在的問題。全體干部員工要自覺把自己擺進去，解放思想、自我變革，敢于突破老的思維定勢，敢于打破舊的管理模式，做集團全面改革的促進者和參與者。《講話》明確了加強風(fēng)險防控體系建設(shè)、高度重視環(huán)保工作、推動現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變、打造集團金融板塊四大任務(wù)，提出了效益導(dǎo)向性原則、海外事業(yè)發(fā)展新思路、人力資源儲備和升華慶華文化四項要求。結(jié)合講話，特制定本人工作目標(biāo)如下：
    二、2015年主要工作目標(biāo)
    2015年，將緊緊圍繞董事長講話精神，認(rèn)真貫徹落實集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯總目標(biāo)、緊握總鑰匙，開拓進取、奮力拼搏，努力完成年度各項工作目標(biāo)。
    （一）抓住效益，創(chuàng)新銷售工作
     董事長講話中提出：做企業(yè)沒有效益就是犯罪，經(jīng)營利潤雖然不是領(lǐng)導(dǎo)干部考核的唯一指標(biāo)，是最基礎(chǔ)、最核心的指標(biāo)。因此要求公司作為利潤單位，要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和整體優(yōu)勢，通過優(yōu)化管理、擴展?fàn)I銷，以實現(xiàn)利潤最大化，最終形成“以利潤為導(dǎo)向，責(zé)、全、利高度統(tǒng)一”的管理模式，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。
    積極適應(yīng)市場變化，主動符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，打破固有營銷模式，開拓銷售工作新局面是2015年銷售工作的重點。面對挑戰(zhàn)，只有勇于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓，才能實現(xiàn)銷售工作從量變到質(zhì)變的突破。積極探索營銷新思路、新模式,比如在充分調(diào)研運輸成本的基礎(chǔ)上，打破伊犁地區(qū)內(nèi)銷售煤炭的限制。同時，2015年將以協(xié)調(diào)天然氣價格和LNG加氣站的選址建設(shè)作為銷售的重點工作開展。為扭轉(zhuǎn)2014年頂賬煤對市場的惡劣沖擊現(xiàn)象，嘗試實行頂賬煤統(tǒng)一調(diào)控實現(xiàn)集中管理。銷售工作將大膽探索、嚴(yán)謹(jǐn)求證，以實干為核心、以創(chuàng)新為途徑，努力開創(chuàng)集團營銷工作的新局面。
    （二）緊扣執(zhí)行，有效經(jīng)營管理
    《講話》中，董事長提出：企業(yè)管理唯一不變的就是必須“因時而變，循勢而變”。思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學(xué)習(xí)、不跟上時代步伐，就會被淘汰；不革自己的命，別人就要來革我們的命。因此要求所有干部職工盡快樹立法律意識、合規(guī)意識，建立風(fēng)險防控體系，包括審計監(jiān)察、制度保障、思想防線等。
    面對2015年的企業(yè)管理工作，將緊緊圍繞“機構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)管理、績效考核”為重點展開。在管理上今年我們應(yīng)該實現(xiàn)由“努力工作”向“有效工作”的轉(zhuǎn)變，也就是說要通過新三定---“定目標(biāo)，定效果、定考核”，使集團主要生產(chǎn)企業(yè)、各部室、每個員工都能夠在事前明確各自的量化指標(biāo)，在事中配合檢查考評，在事后予以獎罰兌現(xiàn)，從而強化執(zhí)行力。
    董事長在《講話》中已經(jīng)確立了自我變革、全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)并提出了具體要求，我們作為具體實踐者，唯有堅定信念，落實執(zhí)行力，強化管理機制、目標(biāo)執(zhí)行、經(jīng)營計劃、預(yù)算控制和經(jīng)濟效益的落實，方可實現(xiàn)“道路自信，文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，積極成為集團全面改革的促進者和參與者。 
    （三）堅持本色，提升企業(yè)文化
    在企業(yè)文化方面，董事長提出了企業(yè)文化決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，“五個特別，高效執(zhí)行，敢為人先”已經(jīng)成為慶華文化的精髓，在新常態(tài)下，我們需要總結(jié)過去，提煉成功經(jīng)驗，更需要思考未來。

    要主動適應(yīng)新常態(tài)，去掉不適應(yīng)形勢發(fā)展的“壇壇罐罐”。面臨新形勢，我們要反思原有的一些觀念和做法是否還能適應(yīng)變化，比如：有關(guān)建設(shè)乃至接待工作追求高大上，機構(gòu)設(shè)置臃腫、非生產(chǎn)性開支較大，企業(yè)項目的全面建設(shè)，各種做法是否合法合規(guī)，尤其能否適應(yīng)十八大之后全黨全國的大形勢。董事長不是說了嗎？“我們不革命，就會有人來革咱們的命”。
    同時我們也要相信自己，堅持本色，把中國慶華骨子里創(chuàng)業(yè)拼搏的基因傳承下去。長期在艱苦的環(huán)境工作中摔打磨練，慶華人凝煉形成了自己獨有的企業(yè)文化，在當(dāng)前企業(yè)面臨巨大困難的時期，我們依然要堅守自己的本色，團結(jié)一心，迎難而上，共度時艱。像董事長《講話》中說的，老同志要傳幫帶，不要被新同志洗了腦。不管世事變遷，世界風(fēng)云突變，慶華人始終堅持道路自信，相信自己，以“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，咬定青山不放松，真抓實干，在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域干出自己的一片事業(yè)，做行業(yè)的領(lǐng)路人、帶頭人，用真才實績證明自己。
    （四）補足短板，強化人才培養(yǎng)
    董事長在不斷強化人力資源儲備的廣度和厚度方面講到：人力資源是企業(yè)的短板，廣度方面要抓好內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面的工作；厚度方面引進和培養(yǎng)不能單純考慮中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，要有梯隊建設(shè)的理念，為慶華長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)各專業(yè)、各層級的管理人才和技術(shù)人才。“用好人、用能人、有為有位”的用人標(biāo)準(zhǔn)必須長期堅持。
    就目前來看，集團至今尚未形成較為系統(tǒng)可行的人才培養(yǎng)體系，各種層級和方向、各種形式的員工培訓(xùn)工作還流于表面，且零散、不系統(tǒng)，人才培養(yǎng)和選拔任用沒有有效銜接。各級領(lǐng)導(dǎo)中能夠有人才的梯隊建設(shè)理念和思想，并采取實際行動付諸實施的非常少。因此，我認(rèn)為，提高各級領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)工作的重視是當(dāng)前慶華人才工作的當(dāng)務(wù)之急。因為企業(yè)的所有工作歸根到底都是人的工作，人才培養(yǎng)工作很大程度上決定著企業(yè)事業(yè)的成敗。
    通過對董事長講話的精髓領(lǐng)悟，使我們更加明確了企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，要求每位慶華人明確工作重心和目標(biāo)，適應(yīng)新常態(tài)。面對困難時要有“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心。要有“自我革命”的勇氣和信心，重燃創(chuàng)業(yè)激情，從自身找問題、補差距，以實干為核心、以創(chuàng)業(yè)為捷徑，在改革和發(fā)展中解決問題。
    展望2015年，是新疆慶華能源集團實現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”的關(guān)鍵之年， 是全力推進，實現(xiàn)提高產(chǎn)能穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年。通過學(xué)習(xí)董事長的講話，使我進一步強化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感；明確了自己的責(zé)任，對接了自己工作的思路、目標(biāo)和重點，要以慶華集團的發(fā)展為己任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為慶華事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在經(jīng)營管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范。加強團結(jié)協(xié)作，工作講原則、說實話；做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

（來源：新疆慶華能源集團副總經(jīng)理 郎瑩）