近期，通過反復學習董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上所作的《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下持續發展》的重要講話精神，深有感觸、深得體會、受益匪淺。
董事長的講話不僅回顧總結了2014年以來的工作得失，更重要的是面對當前面臨的困難和形勢，就如何立足當下、面向未來，在“新常態”下如何自我加壓、主動變革，對實現企業的可持續發展提出了重要的建議和要求，這是指導我們全集團廣大干部職工認識新常態、適應新常態、把握新常態，從變革中求發展的綱領性文件。對指導全集團員工認準道路，提振信心，立足崗位，自我加壓，努力做好各項工作具有現實的指導意義。下面，本人就學習董事長的講話精神，粗淺的談談自己一點個人的認識和體會。
董事長在講話中就集團在“新常態”下的發展指出：一要正確認識新常態，“以經濟效益為核心”，從戰略角度把握發展方向，堅定走“煤基清潔能源發展道路”的決心和信心；二要主動適應新常態，直面挑戰，保持警醒，通過自我變革，謀求企業如何持續發展；三是積極把握新常態，面向未來，牢牢把握企業發展主動權，開創集團各項工作新局面。
我認為，正確認識新常態，必須充分認識不同以往的發展變化。認識是適應的前提，只有正確理解新常態，才能主動適應新常態。主動適應新常態，就要深刻認識董事長提出的道路自信、文化自信，產業自信新要求，深刻認識行業乃至于國內國際經濟運行變化的新趨勢，深刻認識、全面深化改革的新任務。主動適應新常態，必須樹立新常態下的新思維新理念，沒有新思維新理念，就不會有主動適應新常態的高度自覺，就不會有主動適應新常態的思想境界。
如果我們仍然如董事長所指出的“依舊習慣性的銷售，依舊習慣金融機構的追捧，依舊習慣政府的青睞，不能以新的思維認識理解市場環境的惡化、政治生態的轉變、經濟轉型的陣痛，就不會有新的理念以改革創新的更大勇氣，以先人一步，快人一拍的節奏迅速提升工作水平，我們就要被淘汰”。主動適應新常態，我們必須牢記董事長一再要求的要“重溫創新精神，開展二次創業”，要時刻樹立憂患意識，要時刻保持“生于憂患、死于安樂”的警醒意識，要有過“苦日子，難日子”的思想準備。
每個慶華人必須樹立在崗一分鐘，拼搏六十秒，必須以想事、謀事、干事的精神狀態，勇敢面對一切挑戰，切實從僵化、教條、懈怠、背時的茫然狀態中解放出來，提振精氣神、凝聚正能量，為適應新常態、解決新問題，推動慶華新發展擔當新作為；積極把握新常態，我們必須消除等待觀望的心態。每個慶華人要清醒地認識到：大力推進思想觀念和工作實踐的創新，積極探索企業管理的新途徑、新方法，開創集團各項工作新局面是擺在我們面前的重大課題。要牢記董事長的敦敦教誨，真正抓住控成本、抓效益這一企業管理的核心，扎實抓好績效考核的全面落實工作，全力壓實工作責任，狠抓工作落實，以更加有效的舉措，更加務實的作風，以更加堅決的態度，將董事長的各項要求落到實處，為全面推進慶華的改革、創新、發展做出不懈的努力。
（來源：寧夏集團企業管理辦公室 陳六喜）
