尊敬的董事長、各位領導：
青海集團認真聆聽了董事長的講話，深受鞭策，倍受鼓舞。正如董事長所說，2015年公司遇到了前所未有的困難。
面臨錯綜復雜的發展環境，青海慶華集團始終堅持以“挺得住、活下來”為底線，最大限度保障企業經營運作，總體來講經受住了嚴峻考驗。目前存在的主要困難包括：資金斷鏈風險；誠信危機；經營性現金流嚴重短缺。怎么辦？
集團召開這次會議非常及時，董事長的講話切中時弊，“四大任務”為我們2016年的工作指明了方向，讓我們清醒，更讓我們振奮。
2016年我們工作的指導思想就是：以穩定生產運營為主線，強化內部經營管理，深挖潛力降本增效，積極主動破解各類難題，不斷穩定生產經營大局。以深化重大改革為動力，積極推進企業戰略重組，盤活優質存量資產，優化債權債務結構，加快推動資本運營進程。以防范資金風險為重點，強化政銀企三方對接，保障資金穩定運行，化解系統性資金風險，推動企業良性持續發展。
一是統一思想、提振信心、始終樹立打贏這場持久戰的必勝信念。青海省給青海慶華集團提供了推進企業戰略重組和資本運營，實現良性發展的機遇。只要我們堅定信心、群策群力，主動作為，切實把思想和行動統一到董事長對企業當前形勢的分析判斷上來，統一到會議提出的各項政策措施上來，就一定能夠團結帶領廣大干部職工渡過難關。
二是強化資金運營，防范化解系統性資金風險。要把防范和化解系統性資金風險作為今年工作的重中之重。繼續協調各級政府利用其投資信用平臺為我們提供銀行融資擔保，堅定金融機構與各大銀行支持企業發展的信心，解決企業生產運營、經營性資金等流動性不足的問題；要在省金融辦的協調下繼續與各金融機構溝通對接，在維持現有流貸存量基礎上，爭取新增授信額度；繼續跟進與證券公司的洽談，千方百計拓寬融資模式；提前編制融資還款計劃及到期債務風險處置預案，做好各大銀行貸款等資金按時償付工作，降低債務履約風險，防范和化解系統性資金風險。
三是以市場為導向統籌安排生產經營，特別是在生產組織、產品銷售、成本控制方面下足功夫。
四是深入推進企業重大改革與戰略重組。要在近兩年推進內部經營管理體制機制改革的基礎上，把改革的重心放在推進企業戰略重組方面，保障企業持續良性發展。要以資本運作為核心推進戰略重組；以盤活資產為途徑推動資產貨幣化；以增強活力為目標推動生產單位改革；并抓好職工隊伍穩定工作。
尊敬的董事長，面對異常嚴峻的困境和巨大的困難，青海慶華集團決不繳械投降，我們有決心在中國慶華的正確領導下，穩定運營主線，防范資金風險，爭取在企業戰略重組上取得突破，帶領企業走出困境。
