尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

    寧夏集團(tuán)認(rèn)真聆聽了董事長(zhǎng)的講話，感到集團(tuán)召開這次會(huì)議非常及時(shí)。董事長(zhǎng)的講話既直奔主題，又情深意切，使我們深受鼓舞。“四項(xiàng)要求”非常具體，為我們2016年的工作指明了方向。

    眾所周知，因行業(yè)低迷，產(chǎn)品與原材料價(jià)格倒掛，寧夏公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著前所未有的困難。接下來，寧夏公司將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)“外穩(wěn)環(huán)境，內(nèi)推改革”的總體要求，和集團(tuán)總部密切聯(lián)動(dòng)，上下齊心，步調(diào)一致地落實(shí)各種有效措施和辦法，爭(zhēng)取做到既能自保也能服務(wù)中慶大局。

    2016年的工作遵循以“內(nèi)改外協(xié)”為方針，以技改破局為起點(diǎn)，以深化改革為支撐，以煤石化工耦合為方向的生存發(fā)展思路。簡(jiǎn)單講，內(nèi)改是要深化管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；外協(xié)是要借力國(guó)資平臺(tái)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2016年寧夏慶華將全面深化改革，要以市場(chǎng)把控項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷。為此我們做了8套生產(chǎn)方案，詳細(xì)測(cè)算了投入、產(chǎn)出及效益，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

    目前計(jì)劃采取以下措施：

    一是加快內(nèi)部改革，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利，全面落實(shí)考核，這也是談判過程中政府國(guó)資投入的首要要求。

    二是停止煤礦投入和生產(chǎn)，做好設(shè)備回收保管工作，保護(hù)資產(chǎn)安全。

    三是加快開展國(guó)資平臺(tái)合作，盡快啟動(dòng)“填平補(bǔ)齊”產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

    四是加快規(guī)劃布局石油和煤化工相耦合產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)未來發(fā)展，尋找外在支持打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2016年我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

    1、深化管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，科學(xué)發(fā)展保生存。在頂層設(shè)計(jì)上下功夫，提高內(nèi)外部資源優(yōu)化整合，提高產(chǎn)能利用率，將洗煤廠對(duì)外開放，面向社會(huì)采購(gòu)與銷售，以銷促產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，創(chuàng)造盈利點(diǎn)；論證調(diào)整生化站將苦水河水源淡化、除鹽后供生產(chǎn)用水，降低用水成本；成立機(jī)電維修工程隊(duì)，對(duì)外承攬工程項(xiàng)目，發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)；將餐廳、超市外包，減少管理成本，提高服務(wù)水平。

    2、著力改革創(chuàng)新，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)變革保生存。轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃分兩步走，一是技改破局，盤活存量資產(chǎn)，主要思路就是填平補(bǔ)齊，在焦化低負(fù)荷下將甲醇、合成氨系統(tǒng)盤活。二是在目前石油低谷經(jīng)濟(jì)背景下，積極探索石油化工和煤化工耦合技術(shù)項(xiàng)目。

    3、強(qiáng)化紅線意識(shí)，緊盯安全環(huán)保，循環(huán)發(fā)展保生存。

    抓緊風(fēng)險(xiǎn)排查，妥善篩處涉法問題；加強(qiáng)新《環(huán)境保護(hù)法》的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)，重點(diǎn)抓好環(huán)保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和園區(qū)、礦區(qū)內(nèi)的“三廢”治理工作。

    4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，引領(lǐng)發(fā)展保生存。

    抓緊實(shí)施薪酬改革和績(jī)效考核體系建設(shè)。一方面千方百計(jì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作激情，另一方面強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，用干部的帶頭作用和企業(yè)文化的凝聚作用打造同甘共苦的員工隊(duì)伍。

    思路放在腦中，方案寫在紙上，瞻前顧后，怕狼恐虎都將一事無成。我們決心在董事長(zhǎng)講話精神鼓舞下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正振奮起來，主動(dòng)作為穩(wěn)環(huán)境，竭己所能向前走，努力讓企業(yè)活在當(dāng)下，贏在明天。