新疆集團副總經理駱銀龍學習董事長講話心得體會

來源: 新疆集團

編輯: 王濤

發布時間: 2016-03-18

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通過聆聽董事長講話，感受到了董事長勇往直前的勇氣和決心，體會到董事長管理企業多年所取得的經驗及隨著環境形勢的發展變化，在不同時期的感受。作為一個領導干部，決不能遇到任務就講條件，遇到困難就等、靠、要。我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。

新疆慶華在生產經營、安全環保方面取得了一定的成績，與政府單位、金融機構溝通融洽，給企業帶來了一定的收益，減輕了企業的壓力。企業整體已經開始向好的方向發展。我決心與企業共度難關，2016年在以下幾方面做出努力：

一、 安全生產方面：

1、煤礦必須做到安全生產零事故，一次事故意味著給人員生命、公司財產帶來雙重重大損失，我們必須嚴格按安全生產的各項制度與工作流程行事，針對重點防范環節要做到責任到人，考核到位，做到安全生產全面達標，萬無一失。

2、煤礦應繼續圍繞‘降本增效’深入開展各項工作，干出實實在在的效果來。作為生產口的管理，要嚴格落實煤礦2016年節本增效各項措施。具體做好合理開采邊幫壓煤、采取措施控制剝巖運距大部分在一公里以內、鏟裝設備單耗較去年減少5%、更換挖機斗根斗齒提高效率節約成本、自制設備設施、自行小修減少維修費用。設備配件、油料以國產化為目標，降低生產成本。繼續生產合格沙石料，拓展市場，增加營業外收入。做好塊煤外銷的篩分等工作。

3. 采取積極措施完成2016年集團下發的目標任務。計劃今年原煤生產800萬噸，剝巖1200萬立方，剝采比1:1.5，剝巖降至最低點，減少前期資金投入。認真組織煤炭生產，確保完成每日煤制氣供煤計劃及銷售各種規格煤炭的外銷任務。

4.嚴格按照年初計劃控制剝巖量，每月剝巖量按照煤炭需求均衡生產，計劃東邦采煤130萬噸，剝巖65萬立方。縮短皮里青河到830平臺，降低平盤寬度。

5、改變原皮里清河西移設計，變原設計全部接露西移河床為拉鉤式西移河床。此項工作將減少提前剝巖160萬立方米，降低費用1300萬元。

6、利用內排土場在采場17線修建采場中部東西管通道，將東邦80萬噸8號原煤運距由兩公里降至1公里，此項工作減少運費120萬元。

二、設備電器方面：

1、抓好南部出煤系統技改工作，確保安全生產；

2、抓好南部出煤系統檢修工作，確保穩定運行；

3、廢除采區中部2號疏干水池，將采區西南部礦坑涌水統一收集到13線745水平水倉中，集中將礦坑涌水排至污水處理站。此項工作將減少二次抽水，預計全年將降低電費40萬元左右。

4、落實“節能降耗”措施，在檢修中盡可能做到修舊利廢。

三、節能降耗方面：

通過改變裝車方式來提高裝車效率。將生產科辦公室及修理班遷移至沫煤場地減少各種設備往返采場與礦部次數從而降低內燃設備燃油消耗，此項工作預計全年降低燃料費20萬元。

四、日常管理方面：

1、三月份制作完成23項煤礦崗位標準流程，通過嚴格貫徹落實，使不安全行為大大降低，從而保證安全生產。

2、按往年慣例，四月供暖結束后州、市、縣將開展交通運輸專項整治，我們要在車輛管理、道路環境、各級交管路政溝通聯系上早作準備，確保煤炭運輸正常運行。

3、為應對今年國家開展的“煤炭行業化解過剩產能”嚴控超能力開采、打非治違等專項行動，積極主動與各級煤炭監察部門溝通，贏得對我們企業安全上的信任和管理上的認可，盡最大努力保證煤礦生產不受影響。

4、規范煤礦整體驗收各種前置手續，在獲取采礦許可證后及時申請驗收。

5、繼續加強安全質量標準化工作，爭取下半年申請2級質量標準化達標單位。

我認為，在董事長及集團領導的帶領下，在全體員工的支持下，盡管行業壓力對我們帶來很大沖擊、市場競爭也更加慘烈。但是，危機是挑戰,也是機遇。只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、奮力當先，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標就一定能實現。

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