通過對董事長講話的反復研讀，確實收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責任重大，結(jié)合自身實際情況談幾點啟示。

    一、必須堅持改革

    未來的2年將遇到所有未有的困難，我們必須有心理準備，必須有強有力的應對措施，世上沒有救世主，我們只能自己救自己，我們要勇于變革、勇于堅持，這就要求我們?nèi)w干部員工必須堅持住，一旦倒下了，就很難爬起來了。

    董事長提出的以經(jīng)濟效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們指明了發(fā)展方向，而對嚴峻的形勢，我們必須保持清醒頭腦。必須樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心，信心比黃金還重要。我們新疆慶華集團生產(chǎn)天然氣和煤炭清潔利用和國家煤炭清潔高效利用、節(jié)能環(huán)保的要求不謀而合。大家都知道天然氣是朝陽行業(yè)，但是煤炭分質(zhì)利用產(chǎn)生的提質(zhì)煤，也可能是另一個朝陽行業(yè)。現(xiàn)在居民和小鍋爐的燃煤都是含硫高，灰份高，水分高的煤，在沒有任何環(huán)保設施的情況下直接放空，給大氣造成嚴重的污染。從近期的新聞媒體到環(huán)保部門一再發(fā)聲，要提高清潔能源-提質(zhì)煤的利用率和產(chǎn)量，政府很可能鼓勵支持提質(zhì)煤的使用，所以我們要道路自信，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展的道路”。

    二、加強管理，穩(wěn)住陣腳。

    1.財務籌劃，資金融通等，是我們要加強學習的地方。作為管理者，不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營，還要學會金融等專業(yè)知識，提高自己的管理水平。

    2.關(guān)于風險控制，要事先防范，事中控制，事后總結(jié)。我們正在梳理化工公司面對的各種風險，合同的的風險，供貨商的風險，生產(chǎn)過程中存在的風險，尤其是環(huán)保風險，我們要依據(jù)環(huán)評，逐條落實。對煤制氣生產(chǎn)過程中環(huán)保出現(xiàn)的問題積極采取措施抓緊改造。

    3.加快瘦身，剝離無核心競爭力的資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，優(yōu)化薪酬機制，都是擺脫企業(yè)困境的重要舉措。

    三、抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓節(jié)能降耗。

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構(gòu)，要想盈利，必須是穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，必須樹立成本意識，把成本分到車間、班組、個人，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，再輔之以必要的獎勵處罰機制，使管理更加精細，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)習慣。

    1、各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計提升經(jīng)營性現(xiàn)金流。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的生命線。產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量上來了，才有現(xiàn)金流、才有再生產(chǎn)、才能有利潤。所以，煤制氣二期是未來的生命線，集團一定要想盡辦法，確保二期建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來的出路。

    2、狠抓開源和節(jié)流。要有長期過緊日子的準備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一滴水開始做起，嚴格控制各項費用。前期我們開展的水泵改造等對于集團來說雖是杯水車薪，但我們必須做好，一是為了節(jié)約，更多的是培育勤儉節(jié)約的好習慣，無論是企業(yè)的鼎盛時期還是困難時期，我們都應該養(yǎng)成節(jié)約的習慣。

    四、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、做好市場調(diào)研，利用新技術(shù)提高產(chǎn)品競爭力。

    1、學經(jīng)濟、學政治、學政策。能源關(guān)系到國家命脈，作為一個能源企業(yè)必須從全局出發(fā)，服從國家宏觀調(diào)控。生產(chǎn)國家需要的產(chǎn)品，首先就要及時了解國家的能源政策及經(jīng)濟動向。

    2、了解同行業(yè)情況。產(chǎn)能是否會過剩，未來行業(yè)前景如何，面對行業(yè)競爭和壓力如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，如何在同類產(chǎn)品中具備競爭力？正所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。蘇拉宮項目當年雖然上了一套柴油改質(zhì)，占住了先機，但新技術(shù)的不斷引進及市場的不斷變化，很快就喪失了優(yōu)勢。

    3、學習引進新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級加大競爭力。現(xiàn)在國際油價下跌，我們靠200噸干餾，50萬噸煤焦油加氫是不能盈利的。面對現(xiàn)有的資源狀況，我們正關(guān)注粉煤干餾技術(shù)的開發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術(shù)得到了資深化工專家的肯定，該技術(shù)一旦成功，將對未來產(chǎn)生深遠影響。我們加以引用，才能為公司創(chuàng)造更多盈利空間。

    五、加強內(nèi)部管理、積極培養(yǎng)人才，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    1、推進企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽感。企業(yè)文化對提高企業(yè)軟實力和競爭力有著很大的推進作用。學習了董事長關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實的相關(guān)見解，我深刻感受到目前我們前期工作做的不夠。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個口號、一個標語，其中承載的歷史和內(nèi)容也必須沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強的，很多人并不清楚。他們只看到了今天的慶華，未看到昨天的慶華。接下來，我們一定有組織有針對性的要求員工了解慶華歷史，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，自覺投入到二次艱苦創(chuàng)業(yè)之中。

    2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確責任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結(jié)構(gòu)，能夠極大地促進企業(yè)管理水平的提高。我們要跟上管理觀念的改變，在合理范圍內(nèi)，精簡機構(gòu)提高效率。

    3、加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學習熱情。就目前而言焦油加氫人才相對匱乏，加上目前招收人員大部分是敢沖敢闖的年輕人，但經(jīng)驗及技術(shù)相對缺乏，我們要積極引導，敢于給年輕人壓擔子，讓其迅速成長。建立人員約束和激勵機制，明確責任，培養(yǎng)高效率團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化。同時對于新分學員要加強培訓，從填鴨式培訓到實踐中消化，為裝置順利開工和安全運行夯實基礎(chǔ)。

    六、提高個人素質(zhì)、以飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

    董事長最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實，領(lǐng)導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績的影響是相當大的。我們要堅決貫徹董事長的指示，做愛學習、敢擔當、嚴于律己的管理者。

    （來源：新疆集團煤化工公司副經(jīng)理    李旭光）