黨的十八大報告明確了科學發展觀的歷史定位，并將其列為黨的指導思想，這是本次大會的一大亮點。是否能深刻理解、認真貫徹科學發展，是一個企業在日益競爭激烈的市場中穩步發展的關鍵，更是員工實現自我價值前提。
作為寧夏慶華集團選煤有限公司洗選車間技術員兼車間安全員，我時刻不忘自己肩負的職責，忠于職守、盡職盡責，努力協助車間領導做好科學管理和科學培養工作。
理念是行動的先導，所以科學的管理是打造一流現代化隊伍的前提保障。2012年，車間在公司領導的引領下完善了各項規章制度。洗選車間結合實際情況，實施了“6S”管理模式，即整理，下定決心、去蕪存精；整頓，精心策劃、節約空間；清掃，要有耐心、從我做起；清潔，稱心如意、清爽環境；素養，信心提升、效率保證；安全，安全生產、消除隱患。在平時的管理工作中，我們還注重每月開展一次討論會活動，其目的是實行員工與車間領導換位思考,對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便進一步提升班組長的素質和管理水平。
科學培養是提高員工業務水平、安全意識和做好排查隱患工作的基礎保障。為此，在提升員工業務水平方面，我們組織技能拔尖人才講演示范，發揮技術人員在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用，最終達到“知識-能力-成果-效益”的轉化；在提高員工安全意識方面，我們除了加強對員工安全知識的培訓外，還搜集相關事故案例、安全教育視頻，耐心的組織員工觀看和講解，使職工從思想上得到根本的認識，在安全工作態度上得到重視；對于做好日常的排查隱患工作，我們借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個員工、每個崗位、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎實地抓好安全工作。
展望2013年，我們會在公司領導的帶領下，把黨的十八大會議精神貫徹落實到工作當中，不斷的完善自己、超越自己，打造選煤公司一流生產車間，為企業交一份滿意的答卷。
(來源:寧夏慶華集團 康曹拜)
