轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到寧夏集團(tuán)選煤公司一個(gè)多月了，剛來(lái)的時(shí)候田地里的農(nóng)作物還沒(méi)有長(zhǎng)出來(lái)，滿眼看到的除了沙子就是黃土地，很荒涼，很失望，那時(shí)我特別想回家。但是我想不能讓這么一點(diǎn)困難就把我打倒了，起碼我要嘗試過(guò)才能知道到底行不行。我不能還沒(méi)做就先膽怯了、退縮了。
    上班以后，我才知道，近兩年由于中國(guó)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體下滑，公司為深入落實(shí)集團(tuán)總部二次創(chuàng)業(yè)精神和寧夏集團(tuán)“挖潛增效，節(jié)本降耗”工作要求，對(duì)各分公司、部門(mén)崗位編制及崗位定員進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，公司每位員工本著一崗多能，效率優(yōu)先的原則，各車(chē)間、科室員工每天都在辛苦的工作著，但我卻沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)干不下去了或者是抱怨工作太多了，都是在勤勤懇懇地工作著。看過(guò)中國(guó)慶華集團(tuán)的企業(yè)文化理念以后我知道是為什么了，因?yàn)楣镜膭?chuàng)業(yè)精神就是：“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)。”在擁有這樣的創(chuàng)業(yè)精神的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)之下，在我公司部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們每位員工都發(fā)揚(yáng)著企業(yè)的這種精神。
    上班以后很忙，忙的我也沒(méi)心思去想家了，只是想著怎樣做好自己的工作，怎樣力所能及為公司創(chuàng)造效益。在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)《中國(guó)慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上的重要講話》后，我明白了，效益的創(chuàng)收不僅是靠公司的大決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的，平常我們身邊的各種小事做好了也是可以創(chuàng)造出效益的。
    勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，一個(gè)沒(méi)有以勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。慶華集團(tuán)作為一個(gè)能源型企業(yè)，更應(yīng)該做到節(jié)能減耗，繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，從我們身邊的每一件小事做起，節(jié)約資源，增加效益，這是我們每一位慶華員工都能做到并且是應(yīng)該做到的事。
    董事長(zhǎng)講話中指出，要每一位員工都要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中謀求發(fā)展；各單位降成本、促效益，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)融，向管理要發(fā)展的操作性指導(dǎo)。
    在我的崗位上，在我的身邊，有很多事情是可以做到節(jié)能減耗的。比如說(shuō)節(jié)約用水，在我們平時(shí)的工作生活當(dāng)中，我們可以在洗手后隨手關(guān)閉水龍頭，避免造成水資源浪費(fèi)；對(duì)于樹(shù)林綠化帶的灌溉，我們也可以采取滴灌等形式來(lái)節(jié)約用水；節(jié)約用電方面，我們可以在下班臨走的時(shí)候檢查一下設(shè)備、燈具是否已經(jīng)關(guān)閉，這樣做都可以節(jié)約一點(diǎn)電，積少成多；在節(jié)約用紙方面，我們要提倡無(wú)紙化辦公，打印文件要求正反面打印或廢紙?jiān)倮茫鹊取?br/>    唐代詩(shī)人李商隱《詠史》一詩(shī)中寫(xiě)道：“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢。”不只是國(guó)家，慶華集團(tuán)作為一個(gè)大型能源企業(yè)，亦如此。在提倡節(jié)能增效的大環(huán)境下，我作為慶華集團(tuán)選煤公司的一員，更應(yīng)該以身作則，節(jié)約能源，為公司的效益創(chuàng)收貢獻(xiàn)出我的一份綿薄之力。

（來(lái)源：寧夏集團(tuán)選煤公司綜合辦  溫慧云）