節約，是一個古老的課題，也是一個常新的話題。古代就有“成由節儉敗于奢”、“艱難困苦，玉汝于成”的說法。董事長連續三年在多次重要講話中都特別強調，要狠抓“節流”與“開源”，克服“大企業病”。為此，集團行政人事部把節能降耗、降本增效作為行政后勤保障工作的基本遵循，特別是今年以來，北京總部多方面倡導低碳辦公，全力打造節約型機關，取得明顯效果。
一、節電。數據顯示，集團總部2014年上半年耗電量為151，8 68度；2015年上半年耗電量為128，197.6度，節省23,670.4度，節省電費支出31，245元。首先，在保證工區流明度的前提下，將50W射燈全部更換為5W的LED射燈。上半年節省的電費已超出換燈的全部成本，產生明顯效益。二是給各部門劃分責任區，負責責任區內電燈、打印機、碎紙機、飲水機等公共用電設備及時斷電工作。三是加強用電設備巡查，每天下班后派人檢查工位電腦、各責任區用電設備斷電情況，執行不好的則通報批評。目前機關人走電斷、隨手關燈已養成習慣。
二、節油。統計顯示，2015年上半年耗油量比2014年同期減少1.09噸，節省費用40，570元。一是取消高管專車3臺。二是外出辦事鼓勵使用公共交通工具。為此機關購買公交卡2張、自行車2輛，有效減少了公務車輛出車次數。三是為公務車安裝GPS實時監控系統，準確掌控行車路線和行車目的地。四是落實管車先管人的理念，派得力干部負責車隊管理工作，科學調度，嚴把安全關。五是完善總部機關公車管理制度,從申請、審批、出車、維護、維保、安全教育各環節上強化管理。不僅降低了燃油支出，其他車管費用也有所下降。
三、減少辦公消耗。一是從落實文件資料雙面打印、單面使用的廢紙重復使用入手，努力減少辦公損耗。紙、本、筆、夾，刀、剪、釘、膠等常用物品節省使用，嚴格請領。僅這些常用消耗品一項，2015年上半年比2014年同期就減少了14，000元。二是提倡電子化辦公。能使用網絡辦公平臺、電子郵件、U盤拷貝的就不用紙質；能運用電視電話系統遠程部署討論的事，就不集中開會。三是修舊利廢。重新檢查使用過后回收的設備，能恢復的恢復，能拼裝的拼裝，想方設法延長設備使用壽命。今年沒有購買一臺新電腦，還維修出了6臺堪用電腦，節省設備費用3萬多元。四是減少應酬。提高審批權限，從嚴控制煙、酒、茶、禮品等招待用品。今年的招待品支出比去年直降近90%。五是控制差旅費。能乘火車不乘飛機。在慎重篩選機票服務商的基礎上，再認真挑選更經濟的航班；盡量減少退票服務費。今年上半年的航班費用比去年同期下降48.9%。
董事長在8.30重要講話中指出，每位領導、每位員工，都要從一張紙、一度電、一頓飯做起，嚴控生產成本、嚴管各項費用。這不僅為降本增效工作指明了方向，更強調了集團艱苦奮斗的理念。只有每個人從點滴做起，從身邊小事做起，從日常生活做起，杜絕觀念上、行為上的“跑、冒、滴、漏”，打好節能降耗的“金算盤”，養成勤儉節約的好習慣，慶華事業就會“玉汝于成”。
（北京總部行政人事部 于朝軍）
