2016年度，為積極做好新疆慶華集團(tuán)綠化養(yǎng)護(hù)工作，集團(tuán)后勤物業(yè)管理部在克服人員少及經(jīng)費(fèi)緊張的困難，采取多種有效措施，既保證了苗木茁壯成長(zhǎng)，又降低了綠化養(yǎng)護(hù)成本，2015年綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支為1417721元，2016年為175064元，養(yǎng)護(hù)成本同期降低了87.65％。

    一、恢復(fù)綠化管網(wǎng)設(shè)施、確保綠化澆灌通暢

    （一）狠抓基礎(chǔ)工作，積極開展巡查修復(fù)工作

    后勤物業(yè)管理部接管集團(tuán)綠化養(yǎng)護(hù)工作后，立即開展了綠化管網(wǎng)巡查修復(fù)工作。在巡查過(guò)程中，維修人員發(fā)現(xiàn)因風(fēng)吹日曬造成綠化低噴、微噴設(shè)施及表面管網(wǎng)老化、閥門損壞缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。維修人員修復(fù)管道破損24余處，焊接裂口15處，更換法蘭12個(gè)，修復(fù)和更換噴頭360個(gè)。

    （二）修舊利廢，減少費(fèi)用支出

    后勤物業(yè)管理部成立了以維修科電焊工、給排水助理工程師、助工及技術(shù)員組成的綠化管網(wǎng)搶修組，從原綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)段住所、科技園、指揮部等場(chǎng)所尋找綠化管道、配件，將能利用的都收攏回來(lái)，集中在鍋爐房院內(nèi)。并對(duì)收攏回來(lái)的管件按規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分類，把能利用的進(jìn)行維修拼裝成套。通過(guò)修舊利廢，組裝高噴頭約200余個(gè)、大小管子接頭約80余套、微噴頭約300余個(gè)、φ40水管約300m，為集團(tuán)節(jié)約經(jīng)費(fèi)約6000余元。

    二、減少勞務(wù)用工、提高工作效率、保證綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)

    在確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不降低的前提下，將勞務(wù)用工控制在每月18名左右，全年大大節(jié)約了人工費(fèi)用105.2萬(wàn)元，比去年同期減少了80% 。

    （一）人人都是園林工

    無(wú)論是分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)，還是現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員，人人都是一線綠化養(yǎng)護(hù)員。澆灌時(shí)，每一個(gè)人都是勞務(wù)工；維修時(shí)，每一人都是維修工；割灌修剪時(shí)，每一個(gè)人都是園林工。

    （二）人人都講奉獻(xiàn)、顧大局

    環(huán)衛(wèi)綠化科員工的公休不以星期六、星期天為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而是以養(yǎng)護(hù)任務(wù)輕重緩急為號(hào)令。遇到突擊任務(wù)或養(yǎng)護(hù)高峰時(shí)，他們主動(dòng)放棄周末休息、自覺(jué)加班加點(diǎn)按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

    （三）突破常規(guī)，事半功倍

    以前，每逢遇上下雨天，就是環(huán)衛(wèi)綠化科工作人員休息的日子。今年遇上下雨天，大家都忙著在外筑提、堵溝、封洞，把公路兩旁排洪渠里的水引入林帶。如此一來(lái)，既分流了園區(qū)洪水，也解決了綠化水源缺乏的問(wèn)題，可謂是一舉多得。

    三、合理計(jì)劃，消除綠化養(yǎng)護(hù)工作盲區(qū)

    （一）區(qū)域劃片，責(zé)任到人

    后勤物業(yè)管理部成立了以副經(jīng)理主抓、環(huán)衛(wèi)綠化科長(zhǎng)主管、原亞睿公司4人為分片承包人的責(zé)任小組。根據(jù)綠化水源、噴灌設(shè)施、土質(zhì)保墑、坡度大小等分配勞務(wù)工人數(shù)。由片區(qū)責(zé)任人帶領(lǐng)勞務(wù)工做好本片區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作。

    （二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

    集團(tuán)黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)制作園區(qū)綠化噴灌區(qū)域示意圖，將每天澆灌區(qū)域面積用不同顏色、時(shí)間標(biāo)注出來(lái)。不同的時(shí)間、澆灌不同的區(qū)域，保證綠化澆灌區(qū)域無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，辦公室每天組織對(duì)各責(zé)任區(qū)綠化灌溉情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行通報(bào)。

    （三）強(qiáng)化溝通，減少損失

    及時(shí)與水處理車間溝通，確保生產(chǎn)用水與綠化用水不沖突。2016年8月，持續(xù)高溫，綠化用水告急，及時(shí)協(xié)調(diào)蘇拉宮水車、集團(tuán)消防車?yán)疂补?共計(jì)拉水3000余立方，防止了因高溫及灌溉不到位出現(xiàn)樹木枯死的現(xiàn)象，確保了集團(tuán)綠化資產(chǎn)不受損失。

    2016年在后勤全體干部、職工的共同努力下，不僅較好地完成了年度綠化養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)，同時(shí)還完成了園區(qū)各重點(diǎn)區(qū)域的樹木補(bǔ)栽、翻種任務(wù)，確保了園生態(tài)環(huán)境整潔美觀。

    （來(lái)源：新疆集團(tuán)后勤物業(yè)管理部   田向輝）