近一段時間來，寧夏集團選煤公司“三點著力”進行班組建設，取得實效。通過班組建設，員工能力得到培養和鍛煉，綜合素質得到有效提高，班組管理水平得到顯著提升。
強化基礎管理，提升班組管理水平
只有打好“基本功”，才能有效提升管理水平。選煤公司各班組都重視基礎規范和制度建設，不斷完善內頁資料，做到數據清楚、內容明確、記錄完整。同時建立了班組組織機構，建立健全崗位責任制，完善班組成員信息檔案管理，實施了班組“五大員”分工，保證了班組各項工作責任到位、落實到人；逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的班組管理模式。
加強技能學習，提高班組整體素質
選煤公司提出“干什么、學什么，缺什么、補什么”的學習口號。由于公司存在各班組成員學習培訓缺乏合理計劃等問題，選煤公司領導親自牽頭，協調各班組制定了一系列切實可行的培訓方案，并根據個案為每位班組成員“量身定做”學習計劃。此外，選煤公司也定期組織員工進行集中培訓。
注重精神關懷，推動員工幸福發展
企業的最終成效來自員工，“以人為本”的管理理念應貫穿企業發展的始終。選煤公司提出了“家”文化：以企為家、愛企如家、修身齊家成為公司各班組成員的普遍共識。選煤公司定期召開民主生活會，注重對員工的精神關懷，增強員工對企業的歸屬感，使各班組成員在工作中始終保持愉悅的心情，使員工價值在企業發展中得到最大體現。
（來源：寧夏集團選煤公司調度室 鄧國強）
