2017年8月29日，董事長在2017年上半年工作視頻會議上作了《統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話。講話從生產經營管理、安全環保責任、組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全風控體系及加大資產盤活力度等七個方面做了深刻的闡述。通過學習，我可以從以下幾個方面開展工作。

　　一、端正態度，深刻理解董事長講話的時間和節點

　　縱觀董事長的每次講話，每次都有各個時期的工作重點和所要解決的突出問題。此次講話選在企業正在脫危解困、外部環境弱化的時候，有的放矢的提出了“加強生產經營管理、強化安全環保責任意識、落實組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全風控體系及加大資產盤活力度”七個方面的重要工作。可以說是各個生產經營單位當前工作的總目標和今后工作的指針，講話精神恰到好處，一針見血。時間掌控和工作節點高度準確。我們要深刻理解，步調一致緊跟董事長的工作思路做好自己的工作。

　　二、明確目標，履職盡責，扎實有效地開展工作

　　生產經營、安全環保是企業經常性中心工作，是新常態下企業工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業的“鋼鐵公司”。現金流是企業的血液。盤活資產為企業減負增效。風險控制關系到企業發展的戰略空間。目標明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責，根據自己的工作職責，扎實地開展工作。

　　首先，建立工作目標。根據企業發展情況和當前工作中存在的問題，建立工作總目標，實行目標管理，將目標層層分解，做到人人有目標，工作有重點；同時，制定與目標相對應的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標清晰，形成目標—措施—檢查—對照總結的閉環管理。

　　其次，形成常態化管理。在企業管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進行總結和考核，形成管理的制度化、常態化。激勵員工的主人翁精神，培養敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個特別”精神，實現企業的良性發展。

　　三、加強生產經營管理，提升企業效益

　　生產經營管理是企業的基礎管理，它包含了對企業的人、財、物的控制和管理。是企業管理的永恒主題。多年來，我們在經營管理工作中取得了較大的成績，但還存在較大的提升空間。

　　一是做好成本控制，實行成本目標管理。多年來，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績。比如，通過定編定崗，降低人力資源成本；通過車輛控制使用，降低車輛使用費用；通過提高設備運轉率，降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統而浩大的工程，涉及企業的方方面面。在企業的生產計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實行成本目標管理是現代許多企業提升經濟效益的主要手段之一。因此，我們的企業管理中，成本目標管理還是一個薄弱環節，在制度化、標準化的路上還有很長的路要走。

　　二是建立有效的績效考評激勵機制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業發展的績效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作，它關系到企業發展、經濟效益、員工收入。是員工積極主動工作，發揮企業主人翁精神的重要保障。

　　四、落實和量化“開源節流、降本增效”指標，確實提高企業經營效果

　　“開源節流、降本增效”不僅是當前積極開展工作的重中之重，而且是今后乃至長期企業生產經營工作的永恒主題。落實好各項生產經營指標，積極開展成本核算，實行各項制造成本和生產費用定額管理，量化費用、生產指標是開展該項工作的基礎。

　　指標量化，涉及面很廣，包括：財務、生產操作、設備管理、機物料消耗、人力資源、銷售等多個管理方面，參與者上至公司各級管理人員，下至每一個職工。做好指標量化，需要開展大量和細致的工作，收集大量基礎數據，不可一蹴而就，科學地制定好各項費用定額和生產指標。

　　目標分解。指標量化后，需要貫徹執行落實到各個層面，從上直下，各個單位、部門、科室、車間、班組甚至個人都要有指標定額和目標。通過目標分解達到指標明確、責任到位、效果明顯，最終實現人人肩上有指標，件件事情有人管。

　　信心比金子還重要。當前只要堅定信心，明確目標，也只有堅定信心，轉變觀念，通過開源節流、降本增效，以經濟效益為中心，全面提升企業經營效益，企業才能走出困境；通過外穩環境，內推改革，上抓管理，下抓成本，企業一定會走出困境。我們也相信通過慶華人的敢為人先、團結奮斗的艱苦努力，企業一定能夠持續健康的發展。

　　百舸爭流千帆競發。按照董事長在講話中提出的堅定走“煤基清潔能源發展道路”，形成煤化工行業產業格局，慶華將迸發出更為強勁的生命力，繪就更為絢麗的畫卷。