董事長在1月23日視頻會議上再次提出要用“足夠的勇氣、決心和智慧去革自己的命”。2月13日，習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學習十八屆六中全會精神專題研討班開班式上說：“勇于自我革命，是我們黨最大的優(yōu)勢。”那么，什么是自我革命、為什么要自我革命、怎樣自我革命？這是慶華上下面對2017年艱巨任務(wù)首先要回答的問題。

    “自己革自己的命”、“依靠自己的力量解決自己的問題”、“自覺地剔除自身的毒瘤”，是分別從革命對象、革命力量、革命動力三個方面闡釋自我革命的。而我更關(guān)注的則是為什么要自我革命。

    我理解，自我革命就是為了不被淘汰。我黨是執(zhí)政黨，如果沒有一套自我革命的機制，不能不斷地自我完善，總是“王婆賣瓜”自我感覺良好，則會積弊日多，最后靠來自黨外的力量來革命，這個黨也就被自己的懦弱、被前進的歷史所淘汰了。這就是我黨重拳反腐，“老虎蒼蠅一起打”，“廉潔建設(shè)永遠在路上”的根本原因。

    一個企業(yè)也是這樣。如果有人總是身披過去的輝煌，看不到遮掩著的敗絮而自鳴得意，輝煌也就成了“皇帝的新衣”，人們看到的只有虛偽和愚蠢。也有一些同志，雖然沒有停下奮斗的腳步，但因看不到世界的變化，繼續(xù)揮汗如雨地擺弄著冷兵器時代橫掃歐亞大陸的十八般武藝，優(yōu)勢也就變成了劣勢、變成了包袱。還有一些同志是沒有膽量，怕疼怕苦怕丟面子，仗還沒打，便已在精神上敗下陣來。還有個別人，已經(jīng)變成了徹頭徹尾的既得利益者，在享受過同甘的經(jīng)歷后，即抱定曾經(jīng)共苦的老本兒，再不愿重返鏖戰(zhàn)的征程。更有極個別人，靠山吃山靠水吃水，坐吃山空，損企肥私……如此等等，還不進行自我革命，企業(yè)離自我淘汰也就不遠了。

    企業(yè)發(fā)展需要自我革命。企業(yè)的自我革命需要代表企業(yè)利益、企業(yè)文化的領(lǐng)頭人的有力領(lǐng)導(dǎo)。董事長早在2014年《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的年終總結(jié)講話中，就向全集團提出了“自我革命”、“自覺變革”的要求。在隨后兩年的艱難跋涉中，慶華的干部員工更新思想、拓展思路、拆除壁壘、創(chuàng)新方法，進行了一些改革，取得了一定的成效。但改革的突破口仍顯單一，在深度、廣度上仍缺乏革命性特征。究其源，各級領(lǐng)導(dǎo)干部自我革命意識匱乏不能不說是一個重要原因。

    企業(yè)自我革命是領(lǐng)導(dǎo)干部的自我革命。每個人都因閱歷、文化的不同，帶有許多局限性，但自我革命首先要解決的是“三觀”基礎(chǔ)、知識結(jié)構(gòu)、思維方式的局限性。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。只有打破自以為是外殼、突破長期形成的思考模板，讓新知識、新理念來滋潤我們原本堅定但又缺乏雨露的價值觀，才能撥云見日，一覽眾山。任正非說過一句話，“華為不需要曾經(jīng)有貢獻而現(xiàn)在惰怠了的人”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不自覺進行自我革命，就必然要被企業(yè)所淘汰。

    企業(yè)自我革命是脫胎換骨的自我革命。自我革命就要敢于否定自己，不是皮毛的翻新，而是筋骨的再生。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)喊了幾年，事實上的集團化管理還遠未實現(xiàn)；“三重一大”決策機制和執(zhí)行監(jiān)管長期缺位，各企業(yè)無指標式的各自為戰(zhàn)；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比例倒掛，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整踟躇步伐緩慢……這些帶根本性的問題不解決，即便是有資金、有政策，也是一個低效率運轉(zhuǎn)、不可能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

    企業(yè)自我革命是主動揚棄的自我革命。慶華經(jīng)過二十多年的奮斗，已經(jīng)認準了清潔能源的發(fā)展道路，也豐富了“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，這是我們必須堅持的最基本的道路自信和文化自信。企業(yè)自我革命是通過否定之否定不斷地向更高層面的螺旋上升。我們拋棄的只是過時的觀念和清潔能源發(fā)展道路上的絆腳石，我們得到的將是轉(zhuǎn)型升級的成功。也正是在這艱苦的“破”“立”中，“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神才能煥發(fā)生命的青春。

(來源：北京總部 王小強）