2014年對于焦化事業部而言，由于全行業產能過剩影響,焦化市場持續低迷,焦炭售價持續下降,形成了嚴重的成本倒掛現象，焦化似乎走進了一個經營的瓶頸, 要控制企業成本,必須提高生產效率和降低生產成本，所以，我們必須面對現狀，要敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，要勇于自我突破，實現自我蛻變。
通過董事長的講話，我體會到企業要想發展必須“統一思想、提升管理”，我們一定要有明確的目標和實施計劃，要領會集團的發展目標，對重大的事情更需要統一思想，在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。在工作中要統籌兼顧，加強計劃性和條理性，做好新規劃、新安排，力爭“高效率，高標準，高質量”完成好每一項具體工作。
如何降成本，是焦化事業部長期的工作目標和重要課題，因此焦化必須由過去的粗放型管理轉化成精細化管理。細化管理，是工作態度，是工作方法，是工作作風。細化管理，在于追求精益求精，不滿足于簡單的完成好，并且要體現在細節中，是精細化管理的實踐環節的延伸。焦化事業部走訪了周邊多個焦化，考察了其它焦化的成本和銷路，結合自己的情況，每天審核用煤成本，物料消耗，輔材消耗；通過工藝參數把工藝流程優化考慮到最精細，選擇用最優的方式提高經濟效益。
通過學習，我們體會到創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力，也是我們在工作中不斷適應新要求、保持旺盛生命力的重要源泉。面對當前的形勢，我們不能再安于現狀，墨守成規，要認真研究思考，不斷提出新見解、新建議。只有創新，企業才能不斷發展，焦化事業部根據煤場現狀，改造了多年煤場卸車方式，經過多次研究，計劃改變精煤轉運方式，通過改造達到降低成本、提高效益的目的。企業內部改造，要選擇一些重點項目和關鍵環節作為突破口，以點帶面，逐步創新。
通過學習，我們懂得所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，才能領先同行業發展，獲得效益最大化。
我們應該與時俱進不斷改進管理模式和思路。面對當前經濟形勢，我們必須堅定信心，集中優勢產業，專注于資源開發和能源清潔利用。我們要把工作變成實現自我價值的最佳方式，讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？
態度決定一切，我們要端正工作態度，以強烈的事業心、高度的責任感，盡心盡力做好自己的本職工作，為集團的發展貢獻自己的力量！
