有人說，利潤是企業發展的基石。沒有利潤，何來創新？也有人說，創新是利潤的源泉。沒有創新，何來利潤？

    創新重要還是利潤重要？這個問題有點像那個經典的哲學問題，“先有雞還是現有蛋”，讓人糾結。

    陳決源：歐蘭普電子科技（廈門）有限公司總經理

    駱歡：深圳市晟邦設計咨詢機構創始人

    問：我本身是做結構設計的，當我們做產品開發的時候，我們一直都在提倡創新。但是在市場上的認可度，一開始可能并不是那么的好，以后怎樣也不知道。對一個公司來講，到底是創新重要，還是利潤比較重要？

    陳決源：作為結構是產品設計很重要，有利于你開拓思維。你剛才提到那個問題，對我來說，我一個想法，是利潤重要還是創新重要，兩者對我來說都重要。你開發一個產品首先要評估這個產品能不能夠給企業帶來價值，一定利潤空間。但是這個利潤來自你創新，你才可能帶來更大的溢價。所以兩個并不矛盾，也并不是說兩個有什么先后順序。

    再來這個利潤來自創新這塊的價值，我覺得從結構的實現角度來看，我看你很好學，非常好，很簡單的案例，我們這個產品把你行業最好標桿的產品從國外買回來，分析一下，然后把最優秀、最頂尖的銷售人員，包括老總叫過來，包括你買過來這種標桿產品做一個分析，提出你自己的微改或者小型的變更。你吃透它就微改，吃不透，簡單copy，不影響別人的情況下，簡單復制。一定要找最標桿，不要找最差的，這個給你整個結構帶來很大的溢價。老板覺得這種結構人員太棒了，很有思維，未來可以當經理，如果有這種思維，肯定大有作為。把行業最頂尖的產品拿過來，站在別人的肩膀上是最快的學習方式，然后再做一些細微的變化。因為你沒有銷售的支撐，你沒有做市場，自己不懂，請銷售和總經理這一塊或者決策層跟你共同制訂產品開發決策，這個對你有最大的幫助。謝謝！

    駱歡：結構工程師談創新這個話題說實話在我們這個行業一直是糾結的，你選擇問創新的問題，我覺得特別值得肯定。問的這個問題我覺得任何的利潤來源一定來源于企業創新，企業不創新，談不上利潤。不管做各個行業，不管來自哪個維度，一定要做創新。

    第二個創新到底會帶來多大的成本，告訴大家，只要敢于談創新二字，企業一定要承擔創新帶來失敗的成果。全世界的公司，包括很大的公司創新的失敗率一定高于50%，只有少量可以獲得成功。往往創新帶來的成功是巨大的成功，可口可樂大家覺得很成功，30%的產品線是失敗的，我們看不到，一推向市場失敗了。創新不可能帶來所有的成功，企業要獲得未來的發展一定要創新，企業要善于用一部分營業額，包括銷售額，現在全世界做得比較好的國家大概是6%投入于研發和創新，當然做得不好的像我們國家2%不到，希望在座企業家或者在座的精英們去影響老板，其實中國目前來講，這一次開會希望提到2%，還是3%，這是國家國務院出的政策。要創新，一定會承擔失敗，但是一個企業一定要創新，不創新就會死掉。

    （王建軍摘自“世界經理人網站“）