辦企業也像走江湖，先要闖出去，把客當家，把家當客；還要有本事，身上有刨食兒的絕活兒；還得廣結人脈求同存異，趨利避害左右逢源。江湖人往往喜歡拜關公，因為他講的是義，求的是安。企業家除了拜關公，還會供玄壇，因為奉行信義，最終還是要賺錢。
現在的企業有些就是幾個人一碰，把資本、智慧一組合，便可在孵化出的那一刻起馳騁江湖，因為他們本身就占據著科技、市場、理念的制高點。
也有的企業有貴人相助高人指點，或為其指明陽光大道，或幫其屢直崎嶇彎路，再加上企業家有敬畏、知修行，師傅領進門，徹悟在個人，自是如魚得水，可圈可點。
過去許多企業是改制而來，在原有基礎上做些改革便可同層次經營并向高層次發展。但大量的企業還是自力更生白手起家，從個體到作坊，靠親友助陣，比葫蘆畫瓢，實現小企業的簡單經營，其中有一些抱有鴻鵠之志，干到公司，再拼到集團公司，實屬鳳毛麟角。這樣的企業優勢是敢闖，劣勢是自身本事難以跟上事業的發展。
這樣的企業要想繼續前進，必須擺脫知識結構的局限和陳舊管理理念的制約。否則，盡管攤子大了，有了現代公司的招牌，但企業軟骨病必會發作。可以想象，把發展著的公司禁錮在小作坊的框架中，企業談何成長！不少企業從發達走向萎縮的教訓告訴我們，企業規模在上臺階時，知識、理念、結構、管理等都必須提前或者一起上臺階，否則就無法超前把握企業發展戰略，難以應對千變萬化的市場；無法準確預測危機和潛在的風險，難以合理整合資產實現保值升值。這是值得我們深思的。
與企業發展相適應的管理架構所體現的是相應的先進理念，所發揮的是使整個企業力量倍增的編程和催化作用。特別是集團公司，各產業單元向好固然重要，但如果沒有科學的整合，得到的也只能是一加一小于二的結果。
人在江湖，常身不由己，因為有許多江湖道義的制約，還有“名門正派”的把持。企業也是如此，經濟規律是不以人的意志為轉移的，再加上“隱形索”、“玻璃門”，也常令人無奈。不過，江湖地位總是要靠自己打拼的，企業的生存空間也是要靠企業家順勢而為借勢而動來取得的，正所謂事在人為，適者生存。
江湖藝人有絕活，武林人士有秘籍，反正是要高人一籌。企業家也要有絕招，這個絕招不是別的，就是用人！用人是需要大修為的。識人、知人、信任、放手，非有大智慧是很難做到的。親情坎、熟人坎、老鄉坎，坎坎都是“面子”；領導力、執行力、創新力，力力需要“眼光”。具有“眼光”又放下“面子”的，才是能夠行走“江湖”的企業家。
（來源：北京總部 王小強）
