今年以來，內蒙古慶華集團慶華煤化公司化產車間精打細算、開源節流，組建“降本增效”攻堅小組，制定精細化管理推進措施，探討降本增效良策，把“變、干、實”行動落實到降本增效的每個環節，爭當集團降本增效先行者。
車間堅持“浪費一滴也是耗，節約一份也是效”的原則，克服自身生產工藝復雜、設備點多面廣等難點，在設備運行和維修保養降本上做文章。同時根據各崗位特點制定“降低噸產品蒸汽耗標量”“提高產品回收率”等攻堅課題，廣泛開展“頭腦風暴”、班組討論、修舊設備利用廢材料、技術創新等活動，大力推進降本增效。
據統計，今年以來，車間通過開展修舊設備利用廢材料活動，利用廢舊鋼材制作貼地保溫防護罩120余米，節約保溫費用2萬余元；回收返修不銹鋼閥門五十余個，節省閥門費用4萬余元；回收再利用各類法蘭一百余片，節省費用1萬余元。同時，車間通過技術創新，將脫硫液換熱器換熱面積由原來的150㎡改造至200㎡，介質流道寬度由8mm加寬至10mm，不僅提升了脫硫液換熱器換熱效果，每月還節約純堿和脫硫劑成本5萬余元。
隨著自動化、智能化技術水平的不斷提升，車間發揮智能化優勢，將鼓風機轉速頻率調節改為中控室遠程調節，并實時在線監控風機運行狀態，提升設備管理效率和指標控制穩定性。同時，對硫銨工段離心機進行電回路升級改造，使其實現油泵電機與主電機的時間連鎖，更好地保護了設備并延長了設備使用壽命。
降本增效貴在持之以恒。近年來，內蒙古慶華煤化公司堅持以問題為導向，將降成本作為生存發展的內在要求，千方百計練內功、挖潛力、保運營。作為公司大家庭的一員，化產車間緊跟生產實際，繼續深挖內部潛力，在“內部管理更精細”上開動腦筋，在“降本增效再挖潛”上集思廣益，不斷為內蒙古慶華集團降本增效“添磚加瓦”。
（來源：內蒙古集團 頡換武）
